根据克兰菲尔德大学和前 20 名管理咨询公司进行的联合研究,虽然英国制造商正在投资于工业 4.0 技术的试验,但很少有人完成整合,而且在许多情况下,数字化转型计划仅达到“初始阶段”。


为了发挥工业 4.0 技术的潜力,企业该如何制定数字化转型计划?


这种“一体化差距”可能意味着英国工业有可能错失当前复苏阶段带来的增长机会,因为许多发达国家的经济强劲反弹。参与该研究的英国制造企业的高级决策者中有超过一半(56%)证实他们已经在某些业务职能中实现了数字化转型。


然而,对调查结果的进一步分析表明,很少有人真正采取下一步措施,将技术集成到所有业务功能中。该研究得出的结论是,在几乎所有情况下,数字化转型计划实际上只达到了“初始阶段”。


英国制造商意识到工业 4.0 技术在提高生产力和简化业务流程方面可以带来的好处。然而,技术的独特性质以及与其应用相关的感知复杂性,可能使人们难以清楚地了解它们带来的好处。大多数数字化投资都集中在基于功能的试验或实验上,它们通过展示特定项目的价值来达到目的,但可能会错过整体观点,其中可能还包括更多无形的好处,例如吸引顶尖人才。


企业同时进行多项重叠试验并不罕见,这使得很难想象完全集成的跨职能数字化转型计划可能带来的好处。虽然研究表明高级决策者对工业 4.0 的所有技术都有充分的了解,包括从物联网和大数据到网络安全和增强现实的一切,但缺乏分析技能阻碍了进步。


例如,研究发现,30% 的公司尚未对其制造过程中的物联网应用进行正式评估,另有 30% 的公司正处于测试阶段。只有 7% 的受访者完成了对其潜在好处的评估。McCullie 评论道:“我们可以从研究数据中看到,技术试验正在进行中,但我们交谈过的许多企业都无法访问支持进一步投资的商业案例所需的动态数据和能力。”


该研究确定的数字化转型计划投资的主要障碍与资金和缺乏数字技能有关。然而,受访者发现的另一个关键障碍是“抵制变革”——事实上,这被视为与缺乏数字技能同等重要。


为了发挥工业 4.0 技术的潜力,企业该如何制定数字化转型计划?


从文化的角度来看,一些企业正在努力使数字化转型成为一种赋予员工权力的体验。有些人可能觉得他们的工作正在被试验中的数字技术破坏,而不是将其引入作为技能发展和加速战略目标的机会。数字化转型计划应被视为创造更具活力、创新性和包容性的企业的机会。


为了发挥工业 4.0 技术的潜力,企业应制定定制的数字化转型计划,并考虑如何最好地评估不同技术的价值并确保它们有效集成。Vendigital 发布了数字化转型路线图,可在此处与与克兰菲尔德大学进行的联合研究的结果一起查看。


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