职场35岁现象,已经越来越是一个现象了。此处的35岁,是一个概念,不是特指35岁。职场下半场,HR有哪些路径呢?


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从HRA到HRD,走正统晋升之路


从HRA->HRC->HRS->HRM->HRD,这是最为正统的晋升之路。


从金字塔底端,沿着助理、专员、主管、经理、总监,一步一步走向塔尖,从知识的积累到应用,从单个模块到全模块,从亲力亲为到指挥作战,走着最为正统的晋升之路,紧紧抓住人力资源管理轴心,围绕业务、服务业务,为组织发展提供智力贡献。


职场35岁现象,35岁 的HR还可以走哪些路?


这条晋升之路,需要有专业的HR知识和能力,能快速组建团队、懂薪酬知绩效、上的了课程下得了业务线,关键还要能找到合拍的Boss,有科学的人力资源管理观念,能促进公司整体效益和长足发展。


我身边有很多这类的HR朋友,积极掌握各人力资源模块操作,主动找HR界老师拜师学艺,积极参加各类专业学习课程,快速掌握各模块管理核心,帮助企业取得一定的人力资源实践,他们在35岁之前就能做到HRD。


2


从HR到BP,走深入业务之路


从HR->BP,这条路逐渐形成气候,并且越走越宽。


特别近几年大家对BP的热衷、对传统HR的诟病,都促使BP这条路上人越来越多。


职场35岁现象,35岁 的HR还可以走哪些路?


BP们在深入业务之后,经常能撸起袖子加油干,和业务部门打成一片,不仅有了参与感,也有了亲和力,将专业HR知识带到了田间地头,效果当然有提升。


这条晋升之路,不仅需要有HR专业知识,能搭团队、能提士气,能上课堂讲HR专业、也能私下聊业务知识和行情。


关键还要在一线作战遇到的问题时,HR不再袖手旁观,而是拿方案、做执行,想业务之所想、急业务之所急。


我身边有不少这类HR朋友,即使在自身企业不具备COE职能的情况下,在业务部门遇到人力问题时,HR能主动找企业外部HR顾问做“外援”,与“外援”积极沟通,探寻人力资源解决方案,将“外援”提到的解决思路,做成可执行方案,并在内部强化HR业务落地执行能力。


3


从HR到Consultant,走专业顾问之路


从HR到咨询顾问,这也常见了。


在积累多知识、经验之后,特别是久病成良医之后,有一部分HR就不知不觉走上了咨询顾问之路。


一方面能帮助企业及HR解决实际问题,另一方面也能增加企业接触机会和见识。


遇到的问题越多,对HR管理的理解就越深,对HR工作的敬畏就越大,对管理咨询岗位的热爱度就越高。


这条晋升之路,不仅要有HR知识的深度,还要有广度,能诊断各种问题、能开各种处方,能解决实际问题、能提出理想框架,在顾问过程中,拉升企业的管理水平,是一件很幸福的事情。


关键还有更多的案例等着你去把脉,有更多的自由时间去研究未知领域,还能赚更多的钱。


我身边也有不少这样的HR朋友,平日里不满足于解决HR表面问题,勤于思考体系化的HR管理之道,并且请HR高手到企业做咨询项目,自己也全力参与其中,既能借助外部力量解决企业问题,也能整体提升企业HR团队的能力,同时也能“偷窥”管理咨询的经验和思路,为今后的职业之路做好经验积累。


4


从HR到Trainer,走传道授业之路


从HR到培训师,也是不错的选择。


特别是在培训模块有过不错积累的HR,很容易走上专业培训师岗位。


与以前不同的是,之前为自身企业提供培训服务,并且培训需求是内部自给自足,是一种职能岗位服务;


之后为更多的业务伙伴提供培训服务,培训需求、培训对象、培训目标,都灵动得多,是一种商业服务。


这条晋升之路,不仅要有专业的培训知识,还要有市场运营思维,能培训、能接培训业务,既能做知识输出、也要做经济输入。


专业培训师要有拿的出的专业课程,这是核心;


在运营方面,可以组成工作室运营,也可以与培训机构、平台合作,当然也可以干个体户,模式相对灵活。


我身边有不少这样的HR,他们在企业内部就能重视培训工作,并亲力亲为,包括亲自授课、设计课程体系、开发课件、建设内外部师资队伍。并参与HR群体社交活动,与各企业HR交朋友,一旦机会成熟,就可以做专职Trainer啦。


5


从HR到Hunter,走高端猎手之路


从HR到猎头顾问,也是一个不错的选择。


猎头行业发展还处于初级阶段,国内成规模的猎头公司很少,还有不少猎头个体户存在。


因此,HR可以到专业猎头公司任专业猎头顾问,也可以自己开一个小猎头机构,只要得到头桶金,就有机会生存下去,有发展起来的可能性。


因为HR毕竟在招聘方面有一定的人脉、知识技能的积累,帮助企业猎人,成功率还是不错的。


这条晋升之路,不仅要人脉路子广,能结识金字塔顶端的人脉,还要有识别人才的火眼金睛以及说服人才的三寸不烂之舌。


如何在依赖现有资源的同时,能根据客户的人才画像快速打入目标群体中,是制约猎头发展的关键因素,因此,基于高端人才的社交能力,尤为重要。


我身边这类HR朋友也不少,他们往往是在“招聘领域”有很厚的积累,并积极参与HR群体、高端人脉群体的活动,伺机而动。


6


从HR到自由职业,走兴趣与职业结合之路


从HR到自媒体,这里的自由职业者,包括:专栏作家、网络卖家等。


毕竟干HR岗位久了,一贯用“职业化”来要求自己的HR们,或许不再希望用“职业化”框住自己、或许希望能有一些灵活的收入、或许希望能在另一个领域得到认可。


发挥自己经过锻炼的文案优势、积累的人脉关系、不错的社交沟通能力,在自由时间里,做一些无拘无束,还能赚钱的工作,也是很悠闲的。


这条晋升之路,不仅要有不错的文字能力、新商业模式的领悟能力,还要在平日里多积累一些公司内外的人脉关系和影响力,在自由职业0-1的过程中,能得到朋友们的支持和帮助,是很重要的。


诚然,从1-10的过程还是取决于你所从事的自由职业与你个人契合度的问题。


我身边的HR朋友的这种职业转变,在最近几年尤为多见。她们往往喜欢在社群、微信群等移动互联网平台很活跃,文字文案能力很好,喜欢社交。或兼职、或专注于新职业,将兴趣与职业结合到一起。


7


从HR到企业服务平台,走服务产品化之路


从HR到企服务台,是一个值得探索的方向。


在我看来,HR服务本身可以作为企服平台的一个服务产品。


企服平台既然是服务企业的,企业又是需要HR服务的,那么HR从业者应该可以通过企服平台,将HR服务传导给企业,为企业赋能、增加其生命值。


这条路,值得探索。


要探索这条路,不仅需要将HR服务进行产品化,而且要对平台上的企业把准脉,知道他们要什么,什么能被执行,什么能产生效果。


同时需要有产品运营能力,既然将HR服务产品化,那就要将这个产品运营起来,才能在企服平台上发挥增值作用,从而实现盈利。


我身边也有少量这类HR案例,他们将自己熟悉的某个HR功能点进行产品化,通过企服平台对企业赋能,在运营过程中,既发挥了自身HR专业价值,又对企业赋能,实现社会价值和经济价值。


8


从HR到人力资源服务,走甲方乙方之路


从HR到人力资源服务业,从甲方走到乙方。


伴随着人力资源行业的发展,必然会出现甲方和乙方。


那么,懂甲方的乙方就成为了稀缺品,这些乙方主要从事的业务有:劳务派遣、服务外包、薪酬社保、eHR、人力资源科技类型企业(前面提到的咨询、培训、猎头等也属于“乙方”)。


这些乙方在产品、市场、服务岗位,特别需要有甲方经验的从业者,他们的知识经验更实用、市场动作更精准、服务更贴近甲方。


从“甲方”到“乙方”。不仅要有丰富的甲方知识和经验,更需要对“乙方”市场的认可,对“乙方”心态的认可。毕竟现在这个社会,还是存在地位不对等的情况。


我身边也有一些HR朋友,在走这条路。一个HR在甲方,能涉足的部门和职能不多,处处被认定为是“外行”;一个HR一旦到了乙方,就会发现自己哪个部门都懂,包括产品、市场、服务,甚至于甲方HR心理。一下子视野就打开了,多好玩的职场转变啊。


9


从HR到CXO,走企业管理之路


从HR->CXO,是企业管理界发展的趋势。


很久之前,企业CXO选择“销售总监”较多;


逐渐地,企业接班人选择“财务总监”较多;


现如今,很多企业逐渐选择了“人力总监”作为企业接班人。


HR,特别是BP路线的HR,离CXO的岗位职责最近,也最能成为企业CXO的接班人选。


这条晋升之路,需要HR们除了专业知识之外,一定要有业务结合能力,所以说,BP路线上的HR,具有一定优势。


因为除了“用人”之外,还有业务战略、产品战略等,都是CXO需要具备的,而BP则具备了这方面的先决条件。


我身边也有少数HR朋友,已经走到了金字塔顶端。成为企业CEO不仅是钱和权的问题,更多的是职场成就感、社会责任感。


结语


对于HR来说,有很多独特的能力锻炼,有很多的资源利用,因此,35岁之后的HR,有很多选择。


35岁之后能干啥,取决于35岁之前干了啥。


经常给别人做“职业生涯设计”的HR们,是否也会给自己做“职业生涯设计”?


几点建议,给到HR们:


第一步、认知自己35岁之后的职业方向


都是HR从业者,结合上述几种转型升级的方向,大家对自己的职业选择,应该会清楚明白的,不赘述。


第二步、行动起来,特别是专业能力和社会能力


行动是关键,无论是思维上的松懈,还是行动上的矮子,都会阻碍HR们的职业晋升和转型。


HR从业者大多是“行动上的懒惰者”,HR从业者大多是“社交不热爱者”。


建议HR们走出办公室一亩三分地,走出去解决问题、走出去提升自己、走出去改变自己。


第三步、坚持自己的认知和行动


认知和行动,是需要不断强化的。在这个过程中,要敢于“归零”、“进取”。唯有更早地“归零”,放低自己的姿态、有危机感;唯有更积极地“进取”,多创造学习及交流机会,才能更早体会到职场下半场的幸福感,不纠结、不拧巴。


文章来源: HR9Duan

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