数字集成数据中心的概念无疑产生了大量的影响。一些人预测数字化转型将带来可用性、弹性和性能的新时代。


但这绝非易事。有一个原因。


有很多公司已经存在了几十年。他们的数据中心和应用程序组合将与之并行。这意味着60年代和70年代的大型机应用程序必须与系统、协议和平台进行数字集成,从那时起每十年都要进行一次。所有这些系统都必须为云计算做好准备,以符合现代人的偏好。

数字化转型对数据中心有何影响?

好消息是,信息技术的数字化并不是一个相对较新的发展。把虚拟化、随叫随到、软件定义的存储/网络,甚至90年代从模拟向数字转换的趋势,看作是IT数字化转型的早期部分。他们把它推向更大的自动化。但还有很长的路要走。有太多的任务,需要从一个人辛苦的保姆。


451集团的分析师彭妮·琼斯说:“它不需要人类去照料和喂养它,并在每次提示后进行下一步,我们必须使日常工作自动化。”


数字化可以延长生命周期


有些人认为数字化转型不过是为了让企业采购更多的设备、软件和服务而进行的最新营销炒作。这是有道理的。但同样地,数字化可以减少成本和延迟沉重的开支,如果进行巧妙的。


例如,一家半导体制造商计划建造两个新的数据中心,因为其主要的美国数据中心正在满负荷运行。它利用数据中心提供的InCommand托管数据中心基础设施管理(DCIM)服务来评估数据中心操作的当前状态、故障转移需求,并运行假设容量场景。


为了创建所需的数字数据库,技术人员清点了700个机柜和10000台设备。此信息已上载到命令中,使数据中心人员能够查询所有基础设施元素并动态生成机架配置。最后,组织可以完成准确的容量规划,从而避免计划中的新数据中心建设,并通过服务器刷新延长其两个主要数据中心的使用寿命。


数字化或死亡


从IT供应商的角度来看,“数字化或死亡”的口号无疑是正确的。但BMC软件公司的一项调查显示,IT部门开始同意这一观点。


根据BMC的一项研究,在650名受访IT经理和IT决策者中,73%的人认为,如果不接受自动化和数字化转型,企业将在十年内不复存在。他们认为集装箱化、工作负载自动化和调度以及DevOps是实现数字化转型的技术投资的主要领域。


这些数据得到了分析公司研究的支持。Forrester Research指出,71%的组织将数字化转型作为优先事项,利用数字化转型提高员工生产力、改善销售、增加客户价值,并带来更大的灵活性和灵活性。


也就是说,应该避免端到端的企业数字化项目。数字化转型是一个渐进的过程。组织应该确定低挂果,例如计划升级或刷新的IT区域,以及可能产生更大收入的区域。在这个基础上,随着整个企业向一个完整的数字整体演进,可以引入越来越多的数字元素。



数字集成数据中心的概念无疑产生了大量的影响。一些人预测数字化转型将带来可用性、弹性和性能的新时代。


但这绝非易事。有一个原因。


有很多公司已经存在了几十年。他们的数据中心和应用程序组合将与之并行。这意味着60年代和70年代的大型机应用程序必须与系统、协议和平台进行数字集成,从那时起每十年都要进行一次。所有这些系统都必须为云计算做好准备,以符合现代人的偏好。


好消息是,信息技术的数字化并不是一个相对较新的发展。把虚拟化、随叫随到、软件定义的存储/网络,甚至90年代从模拟向数字转换的趋势,看作是IT数字化转型的早期部分。他们把它推向更大的自动化。但还有很长的路要走。有太多的任务,需要从一个人辛苦的保姆。


451集团的分析师彭妮·琼斯说:“它不需要人类去照料和喂养它,并在每次提示后进行下一步,我们必须使日常工作自动化。”


数字化可以延长生命周期


有些人认为数字化转型不过是为了让企业采购更多的设备、软件和服务而进行的最新营销炒作。这是有道理的。但同样地,数字化可以减少成本和延迟沉重的开支,如果进行巧妙的。


例如,一家半导体制造商计划建造两个新的数据中心,因为其主要的美国数据中心正在满负荷运行。它利用数据中心提供的InCommand托管数据中心基础设施管理(DCIM)服务来评估数据中心操作的当前状态、故障转移需求,并运行假设容量场景。


为了创建所需的数字数据库,技术人员清点了700个机柜和10000台设备。此信息已上载到命令中,使数据中心人员能够查询所有基础设施元素并动态生成机架配置。最后,组织可以完成准确的容量规划,从而避免计划中的新数据中心建设,并通过服务器刷新延长其两个主要数据中心的使用寿命。


数字化或死亡


从IT供应商的角度来看,“数字化或死亡”的口号无疑是正确的。但BMC软件公司的一项调查显示,IT部门开始同意这一观点。


根据BMC的一项研究,在650名受访IT经理和IT决策者中,73%的人认为,如果不接受自动化和数字化转型,企业将在十年内不复存在。他们认为集装箱化、工作负载自动化和调度以及DevOps是实现数字化转型的技术投资的主要领域。


这些数据得到了分析公司研究的支持。Forrester Research指出,71%的组织将数字化转型作为优先事项,利用数字化转型提高员工生产力、改善销售、增加客户价值,并带来更大的灵活性和灵活性。


也就是说,应该避免端到端的企业数字化项目。数字化转型是一个渐进的过程。组织应该确定低挂果,例如计划升级或刷新的IT区域,以及可能产生更大收入的区域。在这个基础上,随着整个企业向一个完整的数字整体演进,可以引入越来越多的数字元素。

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