每到该做总结、做汇报的时候,人与人的差距总是特别明显:


有人1年里涨了三次工资,拿下大项目,外加10万年终奖,成为公司骨干员工;


有人工作996,经常加班到凌晨1点,最后连优秀员工榜都上不了更别提年终奖。


职场如战场,实力不过硬,别说是升职加薪,不被裁员已是万幸!


不甘,但也无可奈何。


职场如战场,实力不过硬,别说是升职加薪,不被裁员已是万幸!


说起职场硬实力,我身边总有人问:当今职场人最应该学的技能是什么?


我一定会说是搞定你的领导。


你可以想象一下:


进入一个新的团队或公司,领导太忙或不专业,没法带你从0到1,时间一晃而过,直到离开也没拿得出手的成果。


这个项目你有把握做好,但因为领导跟你不熟所以交给了其他人,空有一身本领无处施展,眼睁睁地看别人升职加薪。


自身能力过硬,还能把领导的资源化为己用,你部门的同事更愿意跟你做事、听你指挥,业绩和威望都在同龄人之上。


是的,能搞定领导的人,总是自带“主角光环”。


就算只有7分的能力,也会更快成长到10分;如果有10分的能力,必然会马上大放光彩。


你可能会说:搞定领导的有这么厉害吗?


的确如此。我就因为搞得定领导,每年都能升职加薪,在26岁带团队给中国移动培训,在28岁创立融资过千万的企业,在34岁做到集团高管。


职场如战场,实力不过硬,别说是升职加薪,不被裁员已是万幸!


1


6年时间,从小公司到华为


搞定领导让我没浪费职场的每一分钟


我是刘志敏,还有一个特别大众的英文名Jimmy。


朋友们经常开玩笑说:“真羡慕你,年纪轻轻就在深圳实现了财务自由,过上有房有车有幸福家庭的完美生活。”


他们不知道的是,在进入华为之前,我也是苦苦奋斗的丑小鸭。


学生时代成绩很一般,勉强进入一所二本学校读书,毕业后进入一家不大的咨询公司做小跟班。


每个月10号,3000块钱工资到手,是最开心的时候,但一交房租,又进入了省钱过日子的死循环。


那时候,没有经验和资源,除了埋在一堆文件、报表、PPT里苦干,带团队、做项目、拿提成的好事儿仿佛注定和我无缘。


我一边羡慕,一边坚持努力工作,傻傻地相信:是金子总会发光的。


直到有一次,领导把我跟了大半个月的客户送给了刚来的同事,我才意识到不能这样下去了。


这种项目交给前辈也就算了,但新同事比我还年轻,这次说什么也要跟领导问个清楚,大不了一拍两散。


”李总,我在公司也呆了快1年了。加班从来没有二话,不算不努力。我到底哪里做得不够好,为什么这次的项目,不继续让我来做呢?”


李总听了我的控诉,淡淡的说:“过去两周,你主动汇报过项目进度吗?给你做,我不放心。”


轻轻一句话让我哑口无言。


他说的一点都没错,虽然每天都认真上下班,但我很少找领导沟通,领导自然看不到我的努力,也不敢把重要的客户交给我。


那一刻我意识到自己一直是错的:曾以为跟领导搞好关系只是在做表面功夫,只要把事情做好就行,没想到“表面功夫”才是把事情做好的第一课!


我明白了为什么有的同事无论在哪都能快速成为团队核心,跟领导搞好关系不是拍领导马屁,而是让领导放心,领导放心才有机会谈下一步。


在职场7分做给自己看,3分做给领导看。


搞定领导,就是职场硬实力。


经过不断反思和总结,我尝试跟领导重建关系,争取在职场中的主动权:


第一,我经常跟领导沟通职场规划,并从领导那里得到学习的帮助;


第二,我定期向领导汇报项目进度,并及时得到领导的反馈和建议;


第三,我会为领导解决问题,帮助领导晋升,自己也相应获得晋升。


之后的6年时间里,我仿佛坐了职场火箭,每年升一级,甚至连中国移动这样的大客户领导都放心的交给我主导,当时的我只有26岁。


2014年,31岁的我进入华为,负责领导力发展项目,并把该项目做成华为标杆,因此获得金牌团队奖。稍微了解华为的人都知道,华为多年来坚持校招,能够社招进入华为的人凤毛麟角,能够在华为获奖的外招人员更是少之又少。


2017年,34岁的我进入宝能集团,负责整个企业大学的建设。三年间,从0到1建设起宝能的培训体系。如今的宝能大学在业内成为代表性项目,每年有数十家企业的培训高管前来参观、学习,他们问我最多的问题就是:怎样让老板同意预算?


2


在大公司当了5年领导


我见证了无数人的职场浮沉


进入华为可以说是我职场的转折点,从这里我接触了职场中最顶尖的那一批人,而且因为培训工作的关系,可以近距离观察每一个人的成长发展轨迹。


我发现所有人的成功都是有相通之处:自身实力过硬,搞得定领导。


在华为的时候,有一位叫小李的同事能力非常不错,但是他跟领导总是沟通不到一起去,很多时候他的想法是好的,也是对的,但总是无法让他的领导接受他的观点,想着和领导改善一下关系,但是两三次沟通下来结果也没达成多少共识。


很自然地,尽管他自认为也做出了一些不错的成绩,可是领导对他做的事情总是看不上,他觉得领导对他的要求特别高。


他来找我聊天:“Jimmy哥,我每次都尽心尽力,结果领导就是不领情,怎么办?”


我说:“你站在他的角度想过没有?”


领导评价你的维度是“工作表现”,工作表现是个复杂的结果,受到工作能力、企业文化、高层导向、部门分工、同事关系、甚至运气的影响。除了工作能力,后面的这些因素里面,最关键的往往就是你的领导。


听了我的解读后,小李明白了自己的问题所在,继而按照我给他的方法跟领导沟通,很快就能与领导达成一致。他发现这样工作,因为有了领导的支持和指导,自己的业绩更好了。


能在华为工作的人,他们往往名牌大学毕业,拿着前10%的薪资,依然要面临搞定领导的问题。


每一个人想在职场上走的又快又好,都要首先学会搞定领导。


3


三个月,害羞内向的职场小白


也能快速成为职场精英


一路走来,我也逐渐成为了自己期望的样子。


但遗憾的是,职场中的大部分普通人,起点跟我一样,中间逐渐掉队:


既没有清晰的目标规划,也不知道怎么跟领导相处,更无法获得领导支持。升职加薪永远只是口号。


小文就是这样的一个例子。


来我团队的时候,她已经27岁了,能做一手好PPT,但很少跟团队的人沟通,更别提跟我沟通。


来了两周的小文好像一个陌生人,一个好的技能可以帮她走3年,却很难走5年、8年甚至更久,如果她没法融入团队,迟早面临被炒掉的问题。


好在她遇到的领导是我。我把职场中搞定领导的方法拆解成20个技巧、5个底层思维逻辑、还有10个场景化难题,花了一下午时间讲给她听,并让她做笔记,时时复习。


一开始小文是拒绝的。我跟她说:“答应你来我的团队,自然不是只想要一个做PPT的工具,而是看中了你的潜力。你只是不知道怎么跟我沟通,所以一开始就给自己设了限。”


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搞定领导的核心,是形成利益共同体,而利益共同体的核心是“价值交换”,也就是说:


1.树立职场目标:让领导知道培养你的价值


2.及时汇报成果:让领导了解你的工作价值


3.学会帮助领导:让领导知道你的发展价值


4.掌握谈判时机:让领导帮忙提升薪水职位


小文逐渐打开了话匣子,三个月后,她不仅在我这里学习了职场中的其他技能,还成功的融入团队,成为项目负责人,甚至自己上台讲课,帮助更多人完成职场蜕变。


如今的她不再只依靠一项技能谋生,而是成为中层管理者,收入翻倍的同时,社会地位也提升了,人自信了许多!


知道搞定领导的人,永远比别人拥有更多机会和可能性。


4


搞定领导


才能搞定自己


当你学会了“向上管理”,也就是搞定领导的职场管理方法, 你的职场晋升速度会提升2-3倍。


这也是为什么,相比一项单一的职场技能,我更希望将所经历的一流企业的职场精英发展经验,分享给渴望成长的你们。


文章来源: 人力资源管理

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