创建智能工厂的技术演变,通常被称为工业4.0,已经催生了工业化的下一个阶段,即人类和机器协作以提高生产和效率。被称为工业5.0,这种演变有希望在建筑领域带来激动人心的未来,其中建筑工地将连接设备和车队所有者和经营者,以了解如何增加设备的正常运行时间。


对于智能技术的早期采用者,大多数Industry 5.0讨论都围绕着互联工作场所的未来状态愿景,在这种未来中,将自动分析和优化运营以提高利润。但是,仅凭数据并不能实现这一目标。尽管有些人可能认为技术可以替代人类,但实际上,人类对于任何技术或互联站点的成功至关重要。

建筑行业如何解锁工业5.0模式?以人为本是关键

发挥工业5.0的全部潜力,需要人力资本作为机队的统一要素。建筑企业需要确保以人为核心,以不断成功的方式将技术融入运营中。并且有一些步骤可以实现这一目标:


步骤1.转变人员观念以设定明确的目标


成功实施行业5.0战略需要从使用“维护1.0”技术转向为“工业5.0”操作提供服务。这意味着从狭窄的设备级别视图转向整体地看待操作的许多移动部分的策略。这就要求您问自己:“我需要哪些数据来帮助操作更有效地运行?”


然后,您可以确定正确的技术来获取该数据,但是数据也需要衡量人员的贡献。数据需要告诉您如何达到最大容量,即使这意味着要从预防性维护转变为预测性维护。优化关键设备的性能仍然是重中之重,但是这种转变意味着您将对要监视的数据以及要采取的操作有更复杂的了解。


步骤2.了解依赖关系以构建数据策略


当今的技术市场包括传感器公司和软件供应商提供的无数解决方案。这会使承包商难以确定最适合他们的产品。另一个挑战是,这些解决方案中的许多解决方案提供的数据机会仅与特定设备有关,而与整个站点无关。


例如,考虑振动分析,这是一个关键的设备状态监视工具,它使用传感器来测量均方根振幅(RMSA)。此方法使用ISO约定。但是,如果不将这些结果与建设项目的其他流程进行比较和比较,则如何分析洞察力是有限度的。当这些见识与其他设备状态监视策略(例如红外和/或用过的油分析)配合使用时,人员就可以对他们的设备状态有更清晰的认识。

建筑行业如何解锁工业5.0模式?以人为本是关键

此外,将这些传感器与现有的ERP系统集成可能会带来挑战,而要升级到新的ERP系统则需要进行计划和大量评估。因此,螺栓固定式解决方案无法提供最可行的见解,并且可能导致承包商从各种传感器和设备中收集过多的数据。


在开发行业5.0程序时,您首先需要确定运营目标和总体业务抱负。有了这些了解,您可以确定哪些绩效指标对实现这些目标最重要,以及限制在哪里。从那里,您可以专注于构建针对那些特定指标和瓶颈进行了优化的技术堆栈和数据策略。


步骤3.优化人工操作


一旦机队确定了目标和度量标准,以及哪种类型的数据提供了最大的机会,下一步就是激活人员。为了有效地做到这一点,需要提出三个问题:


日常工作对实现公司总体生产目标的影响如何?


如果放弃一项工作任务,对公司的年度目标有什么影响?


团队如何在整个业务范围内进行有效沟通(即维护,生产,人力资源等)?


通过回答这三个问题并优化内部沟通,您可以释放公司内部尚未开发的人员潜力。根据行业对话,似乎很少有公司意识到应对这些挑战的解决方案和/或与克服这些挑战相关的潜在增长。


步骤4:仔细选择了解您的机队需求的合作伙伴


市场上有无数的解决方案,进行周密的战略投资可能会很困难。建筑公司应求助于可以与他们成为运营伙伴的供应商-具有深厚的维护和运营经验的合作伙伴,以便他们可以评估整个运营并为施工人员提供成功的秘诀。


正确设置并牢记正确的“最终目标”后,以人为中心的工业5.0方法将提供切实可行的见解,远比单独的技术所能提供的更具针对性和影响力,有助于实现关键的业务抱负和年度经营目标年复一年。


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