在现代时代,客户拥有完全的控制权。我们的数字优先经济体系使客户可以货比三家,并根据自己的意愿找到最佳交易,而无需拿起电话或离开座位。实际上,客户对速度、简单性、可靠性、可用性和个性化的期望很高,并且每天都在增长。


这给提供这些服务的企业提出了越来越大的挑战,并暴露了分销商多年来一直依赖的旧系统中的许多差距。新冠病毒的大流行加快了这些不断发展的要求,许多分销商都在争先恐后地通过不采用统一的,相互联系的方法来处理多个数据系统来进行补偿。这些尝试还导致增加了运营成本、更长的周期时间、更高的人工成本和较慢的订单执行速度。

如何利用互联网络改造分销供应链以实现互联物流网络?

要解决这些复杂的问题,分销商就必须检查其运营并发现创新的方法,不仅要跟上不断变化的需求,还要巩固和发展其市场地位。


为了与行业领导者竞争,分销商需要全面的供应可视性,以使他们能够实现更好的计划,采购,存储,客户体验和交付实践。


分销商为何应改变物流实践?


通过提供有效的物流和订单履行决策所需的可见性,由端到端分配流程支持的供应链可以更好地优化货运,运输和仓库运营。全面了解供应链各个阶段的情况,可以帮助分销商在整个业务中做出有效的决策-从上游采购商品到向下游客户交付商品。


为了实现这一供应链的必杀技,分销商必须花时间反思和确定可以改进的流程。如果当前使用多个系统,则应概述每个系统的利弊。


根据IDC的调查,有63%的公司表示供应链弹性是其供应链中的关键缺口。此外,投资于弹性,供应链转型和供应链计划软件的公司将固有地具有增强的供应链可见性,并获得洞察力,从而减少运营和人工成本,同时改善订单履行。


除了提高流程可行性之外,端到端物流还提供了许多分销商都可以实现的众多节省时间和成本的优势。这些好处包括:


消除操作孤岛


灵活的解决方案部署


跨行业最佳实践的改进功能


可靠支持大批量生产


可扩展的解决方案架构


为了进一步阐明这些核心优势,SAP Performance Benchmarking发现,依赖端到端物流工具和流程的分销商认可以下投资回报:


对客户需求的响应提高了14%


运输支出减少22%


订单周期时间表减少了48%


订单执行效率提高多达10%


不幸的是,仅仅实施端到端的物流技术对于分销商是不够的。在查看了业务的数字化反映之后,很明显,连接的物流网络对于获得所需的端到端供应链可见性至关重要。否则,关键的业务考虑因素将继续流于裂缝,造成延误,并不必要地增加运营成本。

如何利用互联网络改造分销供应链以实现互联物流网络?

如何实现互联物流网络?


为了确保实时查看供需的统一视图,分销商必须消除部门的孤岛。无需对任何给定时刻的情况都保持同步视图,部门之间就可以彼此对抗而不是相互配合。有了正确的技术解决方案,分销商可以对变化做出更快的反应,并在现场做出更好,更明智的决策。


我们已经在下一代仓库技术中。机器人,增强现实,联网车辆和其他先进技术可用于以编程方式跟上供需需求。


此外,物联网(IoT)对于建立有利于分销商的互联物流网络至关重要。借助与互联网连接的设备和技术,分销商可以从提高的生产率和客户交付时间中受益。日常任务的连接性增强,为分销商提供了跟踪资产,预测未来问题并主动响应供应链中任何变化所需的信息。


Zinus的统一供应链策略


供应链转型的最新例子是批发分销商Zinus。这家位于韩国的公司因其独特的电子商务体验而赢得了国际认可,这种独特的电子商务体验比竞争对手更快地为客户提供了居家般的舒适感。


为了继续以期望的速度增长,Zinus意识到需要做出一些改变。该公司正努力在整个企业范围内创建统一的可见性,以改善决策和供应链绩效。该公司还需要获得快速响应不断变化的客户需求和市场条件所需的敏捷性。


支持这些全球扩张野心和加快增长计划意味着Zinus需要一个更具弹性的,相互连接的供应链网络。其中一部分要求从基于电子表格的计划方法转变为可以支持自动统计预测和实时情况的集成系统。


由于这项战略性公司章程,Zinus实施了集成业务计划(IBP)应用程序以补充其数字核心。这些智能技术为Zinus提供了改善需求管理,减少手工工作,整合销售和运营以及不可避免地数字化供应链所需的功能。


结果?可以支持跨部门协作的互联物流网络。反过来,这使Zinus的员工可以使用通过单一事实来源获得的实时见解来做出更好的决策。


Zinus公司首席信息官兼副总裁Claud Noh补充说:“我们正在朝着一个目标迈进。也就是说,SAP IBP为我们提供了一个单一的事实来源,使我们走上了一条统一的道路以实现我们的业务目标。”


为什么最大化供应链可见性很重要?


通过采用可在整个网络中提高可视性的数字供应链技术,分销商可以优化物流并从协调的计划和执行方法中受益。


在数字经济中,客户拥有最大的权力,分销商再也无法承受追赶。每个部门都必须进行数字化转换,以无缝了解供应链的各个方面。如果出现问题,每个部门都应有适当的手段来调整运营并最大程度地减少经济下滑。


借助互连的物流网络,分销商可以很好地提高利润和增强客户忠诚度。


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