现代企业是由复杂的、相互关联的流程结构组成的,所有这些流程都致力于交付业务成果。每个公司都有一个给定的执行能力来执行这些过程,根据它拥有的资源水平乘以它可以分配给每个过程的时间系数。


但这些流程中的许多并没有在交付能力方面得到优化。结构中的中断开始出现,通常是因为这些企业流程被困在僵硬和支离破碎的IT系统中。这是一种内在地限制组织执行能力的困境。

企业公司都受到执行力的限制,为什么需要执行优势?

它可能是影响营运资金的延迟付款,最终导致延迟交货的信贷阻塞,或是库存管理松懈加上销售预测不佳。业务流程执行不顺利的地方往往比最初发生的原因更容易理解。


缩小执行差距


大多数公司过于专注于日常运营,无法发现这些执行差距。这就是Celonis的执行管理系统(EMS)可以帮助发现这些差距的地方,允许企业在优化以获得更好的结果之前识别、优先排序和数字化这些差距。


通过实时连接事务系统,EMS允许组织有效地管理执行能力。这是一个很好的过程改进和更有效的过程突破之间的区别。


当业务领导人第一次体验到如何通过使用EMS将流程管理推向一个新的卓越点时,常常被描述为“哈哈”时刻。


Ascend PerformanceMaterials的供应链主管NicoleHoke说:“Celonis已成为我们整个供应链日常订单管理的关键组成部分。这使我们能够快速做出基于数据的决策,并显著改善了任务和项目的短期和长期优先级。”


解锁被困容量


Celonis的联合创始人兼联合首席执行官亚历山大林克(AlexanderRinke)谈到了疫情促使公司重新专注于其核心业务:购买、出售、支付和获取报酬。例如,一家大型电子元器件分销商能够重新审视其业务,并在2020年将Celonis置于其采购、订单管理和更广泛的供应链流程之上。指导员工随时采取下一个“最佳”行动,帮助特派团提供呼吸器部件,从而使特派团的执行和执行能力提高一倍。


EMS不仅将流程从底层业务系统的约束中释放出来,它还提高了性能的人为上限,这一直阻碍着真正的业务突破和被困的执行能力。这种渐进式的方法意味着组织可以理解阻碍它们的执行差距,并立即采取自动行动来弥补这些差距。



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