保护企业的团队成员免受精疲力尽的折磨现在是非常重要的,但是这种努力应该是相互的。领导和员工需要考虑一些建议


防止员工倦怠是IT领导者面临的最大挑战之一,尤其是在当今远程工作环境中。但领导力只是等式的一部分。


经营一家IT商店,寻求拥抱工作的未来,协作和沟通主宰着指挥和控制——需要双管齐下的方法:


•领导层必须采取某些行动,包括赋予员工权力。


•授权员工也必须采取行动。


为什么预防工作倦怠需要员工和领导的共同参与?


不愿意将领导力与养育子女相比较,这显然不是同一回事,但两者确实存在相似之处。开明的领导者不会把自己的意志强加于人,也不会让员工听之任之,但提供对员工毫无要求的解决方案同样危险。如果像那些直升机家长那样的领导试图单方面解决问题,员工怎么能感受到自主权呢?


为了防止工作倦怠,员工必须与领导分担责任。让我们看看这在一个关注未来的工作场所中是如何工作的。

如何对抗倦怠:IT领导者和员工的小贴士

领导者的注意事项


尽管有害的微观管理是一个很大的禁忌,但领导者可以做很多事情来培养员工的幸福感。


医疗保健首席信息官David chou写道,他每周都会和员工一起举行市政厅会议,以消除工作倦怠。西雅图儿童俱乐部的首席信息官扎法尔·乔德瑞每周都会向员工发送信息,以确保每个人都能感觉到彼此之间的联系。


以下是领导者应该帮助员工的其他方法。


从正确的透明度开始。虽然太多的透明度可能是一个微观管理的危险信号。


这在现实生活中是什么样子?试着请求一份由员工组织的关于工作单或项目分配的报告。如果你用工作透明度来惩罚员工,这些信息就不会再出现了。但如果使用得当,工作透明度是一个很好的预警系统,可以帮助你防止员工倦怠。


向员工提问,而不是发表声明。需要提出一两个关于员工幸福感的问题。


鼓励员工反馈。唯一不退缩的员工是那些已经被压扁的员工。不要只允许持不同意见。使用中介机构,实现匿名反馈,并欣赏和认可直言不讳的员工。所学到的一切都是值得的,员工会觉得自己是创造未来的积极参与者。


给予-和带走。请注意,当你把东西放在员工的盘子里时,你也应该根据需要取下一些东西。


给我们示范一下。表现出健康的自我照顾,避免让员工忽略自己的建议。例如,如果你发送周末电子邮件,你的团队也会认为他们应该这样做。


同样地,不要谈论“周末补习”,否则你的团队也会觉得不得不这么做——这与自我照顾相反。当不休假的时候,这意味着其他人也不应该休假。


促进自我照顾。在员工签入期间,将自我照顾添加到列表中。但要小心不要把你自己的自我照顾强加给你的员工。例如,不是每个人都想冥想,或者一个团队成员正在为将来的特别活动节省时间,现在不想休假。有话要说,但不要急于求成。


合理安排项目。看不到尽头的巨大工程总是令人沮丧。小的、可实现的目标给员工一种成就感和完成任务的满足感。不要低估这对员工心理健康的积极影响。


不要试图解决所有问题。你怎么称呼那些试图自己解决所有问题的领导人?微观管理者。避免这种情况的一种方法是超越简单的授权任务或项目——也就是授权寻找解决方案。这给了员工自己解决问题的满足感。


员工注意事项


员工还必须对防止工作倦怠负责。这里有一些方法可以做到这一点。


说话。领导者当然有责任营造一种氛围,让人们乐于分享自己的想法,但他们无法读懂自己的想法。员工必须大声说话。


照顾好自己。再说一次,领导者可以创造一个舒适的,接受的氛围,但他们不能决定让你休息冥想或瑜伽。


设置边界。只有每个员工可以设定个人界限。例如,一些团队成员可能会感到精力充沛,渴望在清晨进行升级,而其他人则更喜欢在晚上10点进行升级。如果你不把这个传达给领导,他们就不会知道。


了解工作量。这是一个棘手的问题——仍然有大量的时间和动作迷认为领导者可以清楚地定义员工的能力:“我们可以编写150行代码,或者每单位员工每单位时间解决10个事件!”


这当然是胡说八道。有些员工在某些任务上比其他人工作得更快,有些任务比其他任务更复杂。这是人类在复杂世界中的一部分。当员工有能力时,以及当他们有能力做更多的工作时,他们必须感到有能力进行沟通。


寻求帮助。当遇到路障、关于优先级的问题、超载问题或问题时,员工通常是第一个看到的。员工应该乐于提出这些问题。


幸福是关键


领导者有一种激励来帮助员工提高生活质量:当有人感到幸福时,他们会尽最大努力。当员工对自己的工作感到高兴、满意和兴奋时,他们的工作效率就会大大提高。他们做自由裁量,高质量的工作。


未来实现这一目标的最佳途径是防范工作倦怠,并明确指出,这样做需要领导者和员工的共同努力。



免责声明

我来说几句

不吐不快,我来说两句
最新评论

还没有人评论哦,抢沙发吧~