8月7日,安踏体育用品有限公司(以下简称“安踏体育”)发布公告称,公司于中国银行间市场交易商协会注册发行中期票据及超短期融资券获得批准,具体包括本金总额不超过人民币80亿元及期限不超过5年的计息中期票据,以及本金总额不超过人民币40亿元及期限不超过270日的计息超短期融资券。


公告显示,上述接受通知书日期起两年有效期内,安踏体育可分期发行中期票据及超短期融资券。


安踏体育120亿元融资获批 转型路上如何优化债务结构


安踏体育表示,所得款项拟用于(包括但不限于)偿还贷款及用作本集团一般营运资金,这可令本集团的融资渠道更多元化,从而优化集团的债务结构。


需要注意的是,为了优化财务结构,安踏体育还于今年1月14日宣布发行于2025年到期10亿欧元零息有担保可换股债券,所得款项用拟作为现有债务再筹集资金、营运资金及其他一般公司用途。


安踏体育此前于2019年3月溢价40%收购亚玛芬Amer Sports,注资15.43亿欧元,其中7亿欧元由安踏自有现金支付,而余下8.5亿欧元通过银行5年期利率为2.3%的贷款支付。


安踏体育120亿元融资获批 转型路上如何优化债务结构


完成收购Amer Sports,安踏体育也得以加快全球化发展的速度,不过Amer Sports仍处于亏损状态,安踏体育要承受该品牌所带来的巨大压力。安踏体育2019年财报显示,2019年3月26日至12月31日,Amer Sports净亏损为10.93亿元,安踏体育按持股比例承担亏损6.3亿元。去年,安踏体育负债亦明显增长——负债率从7.3%上涨至22.3%,负债总值从78.54亿飙升至201.57亿元,其中流动负债增至124.12亿元,非流动负债增至77.46亿元。


另悉,受疫情影响,安踏体育预计上半年整体收益持平或下降不超过5%。按综合基准,未计及分占合营公司亏损,预期上半年股东应计溢利减少不超过25%;若计及分占合营公司亏损,预计上半年股东应计溢利减少不超过35%。具体到品牌来看,安踏品牌、FILA品牌、其他品牌上半年零售金额分别录得10-20%低段负增长、中单位数正增长、高单位数正增长,Amer Sports并未披露。


安踏的转型速度堪称惊人


1月28日起,以有赞为突破口,安踏集团在48小时完成全员零售系统开发;10天内帮助分销商上线42个自营商城;2月1日,FILA等品牌小程序商城相继上线,并很快实现日销售额破千万……截至目前,安踏集团旗下已有过万名导购注册成为有赞销售员,通过线上营销成单。


与全国分销商一起转型线上


1月26日,安踏紧急找到有赞团队后,提出了两大需求:一是让每个安踏分销商拥有一个支持导购分销功能的网店;二是让有赞系统与安踏订单系统对接,提高订单流转效率。


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在经过需求讨论与评估后,安踏最终确定接入有赞微商城连锁系统。2月4日,仅安踏大货(指安踏成人服装品类)就上线了42个有赞微商城,形成了“线上连锁”矩阵。


通过有赞微商城连锁,安踏各分销商可以拥有独立网店,并进行资金、商品、会员管理等层面高度自主的个性化管理,而总部可以统一协调,并通过线上营销为各分销商带去订单,提升业绩。


除了“线上连锁”,安踏转型线上的另一重要战略是“全员零售”。通过有赞提供的“销售员”功能,安踏可以将全国各地的导购、员工注册为销售员,让其宅在家也可以顺利实现线上推广,线上成单。


截至目前,安踏集团旗下安踏儿童、Sprandi等子品牌均已通过有赞上线官方微商城,集团过万名导购注册成为销售员,成为社交裂变中心,为品牌小程序引流。


用“土办法”启动运营


对于安踏有赞项目团队来说,缺乏线上平台运营经验是最大的挑战。但这并没有阻挡他们的步伐,而是激发了大家的兴趣和斗志。团队花了一个通宵精修学习课程,又连续两个通宵完成品牌标准规范,总共只用了三天就完成了安踏有赞微商城VI标准的设计。


在商城运营过程中,安踏团队采取了最“土”的办法——人海战术。素材不够,团队每个人都要想办法要;图片不够,全员一起上,直接用手机拍摄;没有专业模特,员工和店员亲自上阵;没有PPT教程,就在手机上直接制作。


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分销商没有线上销售经验,就搭建一个“傻瓜式”后台,一目了然。在实际执行过程中,充分协调沟通,尽量做到个性化需求。


24小时轮班扛住技术需求


多年积累的品牌影响力、分销商的全力配合,加上全国销售员的all in,让安踏集团的线上业务极速攀升。而无论是订单承载,还是运营需求,背后都需要强大的技术支撑。


以安踏集团旗下斐乐FILA为例,其官方商城小程序上线后,咨询量从1万暴增到35万,随之而来的是导购需求、货品需求都迎来暴增。


为此,在综合全国15000个导购和各部门需求后,FILA微信官方商城团队开始从场景分类、搭配推荐、智能客服到售后,依次对系统功能进行升级和完善,以全面支持服务消费者。


而对安踏集团信息管理中心电商系统研发部团队来说,其面临最大的问题是:多部门高效协同,以及多品牌业务需求不一。


为了满足业务端密集需求,安踏集团信息管理中心电商系统研发部团队采取24小时轮班制,成员之间“错时编码”,开发流程还没进行到的同事先去休息;前一位同事写完代码去休息前,唤醒另一位同事接着工作;遇到关键功能需要多人同时配合,统一安排在凌晨三点后非业务高峰期。


下一站:全渠道打通


经过这一战,安踏集团的数字化转型迈出了坚实一步,目前已经实现了全渠道覆盖,但是渠道之间还没有完全打通。其下一站,是更好地实现全渠道业务融合,以及线上线下无缝打通。


安踏方面介绍,集团接下来会加速嫁接线上官方商城与线下智慧门店,并进行更多线上、线下一体化的尝试,如:品牌大事件同步发布;线上预定、线下提货……这背后需要实现线上、线下的货品打通。


与此同时,总部与子品牌,总部与分销商之间的协同也会更加频繁。未来安踏集团的电商业务将融入各品牌团队,实现紧密合作。总部也将加强对分销商的赋能,例如对商品进行统一规划,将产品故事包分发给各分销商,减轻分销商的运营压力……


永不止步,是安踏的信念,也是其一直在传递的品牌精神。这个精神也正好渗透到了安踏数字化转型的进程当中:一旦起步,就永不止步。


文章来源: 赢商网,砍柴网

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