近日,在 HICOOL 全球创业者峰会上,小米集团创始人、董事长兼首席执行官雷军,奇绩创坛创始人、首席执行官陆奇,IDG资本创始董事长熊晓鸽分别作为头部企业、孵化机构、创投基金代表参与了高峰对话环节。对话焦点主要围绕“当前新形势下的创业风口”和“创业者如何把握机遇”展开。


创业者如何把握机遇?陆奇认为创业者需要具备四大要素


雷军首先为创业者提出建议,他表示:在这个特殊的时间点,首先要有信心,“信心比黄金还宝贵,有克服困难的信心,才有机会克服困难”。第二,创业不是短跑,唯有坚韧不拔,百折不挠,才有可能接近成功。


雷军还表示,最重要的还是要能够洞察用户需求的变化,疫情虽然对我们所有人来说都是一场大的灾难,但是对创业者来说,应该有能力在灾难里面看到一些新的机会,“包括整个消费趋势的变化,我相信这里面还有大量的机会。”


在高峰对话现场,陆奇给出了他眼中创业者需要具备的四大基本能力:独到的见解和对未来的判断、思考和沟通能力、快速行动解决问题的能力、持久的驱动力。“创业很难,往往是九死一生,经常会有感觉走不下去的时候。这时,对未来的梦想、对事业热情的追求,长期的驱动力对支撑创业者走下去是非常重要的。”


而对于创业者如何走出从0到1这一步,陆奇表示,从0到1是创业中不确定性最大、最困难的时期,要想突破这个时期,“我们有一个核心观点,创业者今天有一个梦想,如何从今天走到未来,没有人知道答案,唯一可以知道的就是迭代快的人,就是把试错的成本、需要付出的资源和时间降到最低,不断地快速迭代,这是我们给每个创业者的最重要的一个建议。”


他表示,首先纵观历史,改变历史最大的其实是黑天鹅事件,小概率但是影响很大,人类社会可以在短时间内养成新的习惯,原来不太接受的观念一下子被接受了,这是一个非常好的、多维度的机会。


第二,从科学角度来讲,医疗生物药物的开发、疫苗的开发、临床试验的加速等,有一系列创造价值的机会。同时线上服务、在线工作和零售等,也有一系列非常好的机会,关键是一个好的创业者,要保持敏感度,抓住这样的机会。


陆奇曾是前百度总裁兼COO、微软执行副总裁、雅虎执行副总裁,他所创办的奇绩创坛前身为YC中国。作为早期创业生态圈的新物种,奇绩创坛投资早期创业项目,然后投入近3个月的时间,像Co-Founder一样,与创始团队一起高强度地工作,帮助提升创业企业的核心能力,特别是加速产品与市场的匹配,以帮助团队在路演日获得下一轮融资。


5月14日,奇绩创坛宣布2020春季创业营正式开营。据了解,2020春季营是奇绩创坛成立以来的第二期创业营,申请数量较2019秋季营增长超过25%以上。在投资方向上,除了继续布局人工智能、开发者工具、出海、社区等赛道外,本期还新增了机器人、生物科技、远程工作、云计算技术、新材料、新消费娱乐等方向的投资,从录取结果来看,以企业服务类项目居多。


有四大基本能力创业才能走得远


在15日峰会现场,陆奇还谈到创业者所需具备的四大基本能力。他表示,创业者在创业的过程当中需要关注四大基本能力,这是创业者能够走得远、把企业做得好的核心要素。


具体来说,第一是对未来的判断、观察和想象,看得比别人远,而且还有独到的见解。纵观历史,做得非常成功、做得大的企业,其实他的创始人都是观点跟别人不太一样,而且看得非常远。如果观点都一致的话,大概率几乎做不大。


二是要有思考和沟通的能力,想明白讲清楚。因为在创业早期获得核心资源,都是靠思考和沟通。怎么融资、怎么雇人、怎么搞定一个战略合作,在早期,一切核心资源的获得都是依靠思考和沟通的能力。


三是快速行动、解决问题的能力。因为创业公司在早期,每个礼拜都要不停地解决不同的问题,所以一定要以行动导向,快速地解决问题。


第四,要有持久的长期驱动力。因为创业很难,往往是九死一生,经常会有感觉到走不下去的时候。需要创业者有对未来的梦想、对事业的热情追求,因此长期驱动力是非常重要的。


创业者需降低试错成本、不断快速迭代


“把试错的成本、需要付出的资源和时间降到最低,不断地快迭代,这是我们给每个创业者最重要的一个建议。”陆奇说。因为创业早期,只是大致知道方向,但能见度很低,可能只能看到2米以外,下面是个坑还是一座桥并不知道。需要创业者做的是快速的试,不断地迭代,这样的话可以找到通向未来的道路。


陆奇还谈到自己对风口的看法,他认为,所谓的风口其实是三个要素的总和,一是技术到位,二是需求,三是市场结构可以让创业者做成一个好生意。只有这三者基本都到位,那才是一个真正的风口。


基于这个大的环境,风口永远会有,而且会越来越多。因为所有的创新,最长最大的驱动力是技术。比如5G、 IOT、AI可以落地到每一个行业上,可以提升效益、降低成本、提升产能,这些都是有系统性机会的。


创业者如何把握机遇?陆奇认为创业者需要具备四大要素


“当然有更多的技术,比方说生命科学、医疗技术、新材料、新能源等,这些技术都有一个趋向,所以我们可以按照技术的趋向判断一些长期的大风口。”陆奇说。同时每个创业者也需要保持足够的敏感度,观察到环境的变化:包括疫情、国家政策的变化,还有娱乐、通讯等。由于疫情的变化、国家新的基建、内需的提升,这一系列的宏观因素又造成了新的创业机会和风口。


“以AI、5G为代表的硬科技是个巨大风口,孕育着很多不一样的机会。”IDG资本公司创始董事长熊晓鸽提醒创业者。


此外,熊晓鸽也为“硬科技”创业者提出建议,“掌握核心技术的团队需要跟非常强的管理团队结合起来,形成很好的合力,互相学习。”他提出,做一个成功公司,不能只靠博士、只靠技术人才,需要更多的人发挥团队作用。


以下为对话内容,略作删减:


雷军:看好视频会议和直播带货


主持人:我今天想先从小米的雷军先生开始,都知道您是一位成功的连续创业者,而很多感兴趣加入HICOOL平台的年轻人,有一些还是初次创业者,您对他们,尤其是在当下这样一个全球充满着变局的时代,有什么具体的建议?


雷军:我觉得在全球这个特殊的时间点,第一个还是要有信心,信心比黄金还要宝贵,有克服困难的信心,你才有机会真正克服困难。


第二点的话,创业不是一个短跑,还是要有坚韧不拔,百折不挠,一定要把事情做成的决心,这几点都是最关键的。


主持人:像小米,其实大家知道整个的生态链做得非常成功,已经成为了一个生态系统,一方面是和产业端紧密相连,另外一方面是和客户端密切相连,所以您是非常了解当下趋势变化的,比如消费趋势、用户习惯等,能不能也跟我们分享一下,哪些新变化是值得创业者们去注意的?


雷军:小米生态链的创业者平台,本质上有点像孵化器,因为做智能硬件创业的话,难度很高,一般创业者的话,小团队不容易搞定,所以我们依托小米已有的平台资源,建立了一种类似于生态链孵化的方式,能够帮助有核心能力的创业者补齐他们的短板,快速上规模。那么这6年下来的话,我们孵化的石头科技,华米,云米都已经成功上市。


所以,我觉得最重要的还是要能够洞察用户需求的变化。我相信这个疫情虽然对所有人来说都是一场大的灾难,但是对创业者来说,应该有能力在灾难里面看到一些新的机会,包括整个消费趋势的变化,我相信这里面还有大量的机会。


主持人:我在这儿必须得追问的稍微细一点,您说大家要洞察消费趋势的变化,能不能先给我们透露一下您个人看到的变化,跟我们分享一下。


雷军:比如说,我说这个会是我三个多月来第一次出来开会,说实话都有点不习惯。我们用视频会议系统用了20多年,我觉得用法是不对的。疫情期间我发现,真正的会议系统,摄像头一定是在你的正视的角度,然后人都是大头, 这样交流起来的感觉就很不错。


大家可能都意识到会议系统是今天一个很大的机会,但是实际上大家想一想,专门适合开会的摄像头都有巨大的需求,是吧?专门适合开会的这种很好的摄像头,包括八爪鱼的视音系统,这些我觉得都有很大的机会。今天很多孩子在上网课,网课这些设备也有机会。还有很多的东西,其实只要一列出来的话,你会看到这些机会都在诞生之中,而且会改变人的习惯。


疫情普及了很多以前很难普及的东西。比如说,我们今天发现其实很多会不用开,视频会议效果就挺好的。还有以前大家觉得网上很难做的事情,现在也可以做了,网上卖车、卖房子,你说这个车以前一定要试开,现在发现直播电商起来以后你不用开了,别人帮你开,你在旁边看就行了。


主持人:您没考虑出来亲自带货吗?


雷军:是,现在有很多企业家都直播带货,都来提振消费信心,我觉得挺好的一件事情。


陆奇:创业者需降低试错成本


主持人:接下来想问一下陆奇先生,您的经历可能和不少年轻朋友比较相关,因为您既有本土的学历,同时又是一名海归,您在中外的大企业都有很长时间的工作经历,然后也自己创业,同时,现在也是面对很多的创业者来做奇绩创坛这样的加速器,能不能也给年轻人一些非常具体的建议,


陆奇:对创业者来讲,我们奇绩创坛其实有不少机会了解很多创业者。


我们认为一个创业者在创业的过程当中,要做得比较成功,核心的几个点是:


第一是对未来的判断、观察和想象,看得比别人远,而且还有独到的见解。我们纵观历史,做得非常成功、做得大的企业,其实他的创始人都是观点跟别人不太一样,而且看得非常远。如果观点都一致的话,大概率几乎做不大,这是第一点,看得很远,有独特的见解。


第二点,有思考和沟通的能力,想明白讲清楚。因为在创业早期获得核心资源,都是靠思考和沟通,怎么融资、怎么雇人、怎么搞定一个战略合作,在早期,一切核心资源的获得都是依靠思考和沟通的能力。


第三是快速行动、解决问题的能力。因为创业公司在早期,每个礼拜都要不停地解决不同的问题,所以一定要以行动导向,快速地解决问题。


第四,我觉得非常重要的是持久的长期驱动力,因为创业很难,往往是九死一生,经常会有感觉到走不下去的时候。需要有对未来的梦想,对事业的热情追求,因此长期驱动力是非常重要的。所以对创业者来讲,我们会建议关注四大基本能力,这是创业者能够走得远、把企业做得好的核心要素。


主持人:创业者身上确实有这样的一些特质,您能不能再具体讲一讲,可能很多年轻人也面临一个选择,我应该先去一家企业,甚至可能是初创公司去获得经验,还是说我应该扎下去创业,最终成为一个连续创业者,经历您说的九死一生,这个选择其实两边您都经历过。


陆奇:其实要看具体情况,主要是每个人的具体年龄和所处的职业阶段。如果是大学刚毕业,并且对自己创业要做什么还没有想明白,这种情况下,我觉得比较好的是先去参加一个发展前途比较宽、成长速度比较快的公司。在美国我会经常跟大家建议说,一个比较理想的状况可能是在谷歌或者雅虎5岁的时候加入,因为它成长非常快,技术、产品、市场和销售,你几乎什么都能接触到。但是,如果对已经想得很明白了的人,在美国中国我们都看到很多大学刚毕业就有清晰的梦想,那就可以直接去做。但是从实际来看,大部分我们看到的情况是属于第一种,也就是可能还没有完全想清楚的时候,其实更务实的做法是去参加这样一家公司,这会为你把整个基础建立好,等到准备好之后再自己创业。


主持人:您刚提到谷歌或雅虎5岁这样一个具体的时间点,其实它经历了高速成长期,而且各方面比较稳定,可是自己创业其实是有从0-1的过程,我觉得这个过程往往是比较难以学习的,在这方面您有一些什么样具体的建议?


陆奇:从0-1创业过程当中,不确定性最大,也是最难做的。我们有一个核心观点,创业者今天有一个梦想,如何从今天走到未来,没有人知道答案,唯一可以知道的就是迭代快的人,就是把试错的成本、需要付出的资源和时间降到最低,不断地快速迭代,这是我们给每个创业者最重要的一个建议,然后还有一系列的系统方法,但是核心是把试错的代价降到低,因为创业早期,只是大致知道方向,但能见度很低,可能只能看到2米以外,下面是个坑还是一座桥,你不知道,你需要做的是快速的试,不断地迭代,这样的话可以找到通向未来的道路。


熊晓鸽:“硬科技”行业仍有投资机会


主持人:接下来想问一下熊晓鸽先生。我第一次见您的时候,还是一个学生,当时在美国听您做了一次演讲,您那个时候非常的谦虚,跟大家说您能获得这样的成功,是因为您开始得特别早,而且很谦虚地说,因为当年你们开始得早,所以一切都变得比较容易。那么站在今天的角度,刚才陆奇先生也谈到了,年轻人从0-1究竟该怎么走?今天的流量也变得非常贵,大的平台已经都起来了。那么已有的这些风口,似乎年轻人也不一定能一眼就看到未来,他们究竟应该做什么?


熊晓鸽:首先说,我今天还很谦虚,因为作为一个投资者,对投资本身要有一个敬畏心。我特别同意雷军和陆奇讲的,所以就不再重复了。


每一个时代给创业者都带来了不同的机会,对我们投资者也带来了不同的机会,包括Robin,我们很有幸当时也投了百度和沈南鹏的携程,那个时候的创业,很多都是海归带来了国外商业模式的创新,加上他们很努力,执行能力很强,再加上我们很有幸能投资他们这样的团队,所以取得了一些成功,当然他们现在做的越来越好,也是很大的公司了,但是在当下这个时候,硬科技可能是未来发展的关键,像AI为代表的硬科技之类的技术,可能会是未来大的风口,所以说机会不一样。


再谈到疫情,大家要重新审视,全世界范围内,我们的思维方式和生活方式都发生了巨大的变化。危机确实给我们带来更多新的机会。刚才在开会前我们还在聊,如果没有移动互联网,没有手机,电子商务这些应用的话,在家隔离14天,都不知道怎么生活,生活方式上发生了巨大改变。


所以大家也在思考未来有什么机会。我们公司非常注重硬科技方面的投资,尤其像先进制造业、AI等等,我们很关注这方面,所以也在跟大家、跟创业者一起在琢磨怎么来做。有一个很大的变化,在硬科技投资领域里,像陆奇这样的博士,有技术资源的创业者可能机会更多,包括今天的陈市长也是博士生,很多关注高科技方面的投资机会是以它为核心的。


主持人:对,从过去的模式创新转变成今天的技术创新,但也有人说像博士这样的类型,来创业的时候也会自带一些属性,他有适合创业者的地方,可能身上也有些特别理想化的、对于科学的这种追求,也许不一定适合一个真正能够商品化应用的地方,所以说在平衡的问题上,您对于创业者有什么样的建议。


熊晓鸽:就是这样,做一个生意的话是需要一个成功的公司,不能只靠一些(只擅长技术的)博士,说实话,这需要更多的和其他背景的人,他要组一个团队。一个创业的团队是很重要的,你比方说国内的话,很多的企业家他们不一定在国外留过学,像雷军他也没在国外留过学,但是搞得很明白,他现在印度的市场份额还No.1吧?


他的英文没那么好,但怎么做市场这些招法上,他们很厉害的,比较好的一个公司,是让掌握核心技术的博士,能够跟非常强的管理团队结合起来,形成一个很好的合力,就互相学习。


主持人:现在有人还会觉得,是不是海归回来可能还会有一些劣势,因为觉得本土化可能做得不够好,本土的团队可能更了解,我不知道几位在这个问题上怎么看。雷总,您是既能本土化,又能把国际化做的这么好的一位企业家,您怎么看这个问题?


熊晓鸽:我再补充一下,你看雷军,我们非常有幸投到他两个公司,一个是小米,一个是金山云,是吧?都在海外市场上市,都做得非常好,其实雷军现在也在看很多技术方面的投资机会。


主持人:雷总有补充的吗?您在这方面的一些建立,或者说在组建团队的时候,可能我觉得您不光是说创业,投资方面也和很多的海归人才打交道,咱们的项目也是希望吸引很多来自全球的人才,那么他们怎么样更好的去做好本土化和本地化,真正去了解中国市场,我不知道您有没有一些建议。


雷军:我觉得在中国创业,今天海归回中国创业的话,其实我们的建议是最好找一些本地的创业者合作。今天我们看到的项目基本上都有2个以上的联合创始人,因为今天的中国市场竞争也很激烈,而且中国市场也越来越复杂,要想创业成功的话,这种配合是非常关键的。比如说小米的创办,主要是由8个人创办的,5个从美国回来的,但是有3个本地的创业者,其实这种配合可能会使大家更容易成功。

文章来源: 钛媒体

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