作为中国前所未有的公共卫生突发严重事件,新冠疫情的爆发需要我们每一个人思考。持续两个多月的新冠疫情,就像一场战争。很多人对其还不够了解,但疫情已经“悄悄地”迅速蔓延,并伴随着中国人春节回家被传到全国各地。


武汉封城之后,民众极其恐慌,疫情开始“汹涌澎拜”,在武汉,在湖北,在全国疯狂肆虐;而通过全国驰援湖北,组织有效隔离,我国终于找到了正确的应对之策,防治工作奏效,这场新冠疫情的海啸逐渐在中国广阔的土地上慢慢退潮。


巴菲特所说,大潮退去之后,才知道谁在裸泳。


疫情大潮褪去后 企业管理者需要思考的六道题!


商业模式


企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式


任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。


在此次疫情当中,生活服务的电商平台、在线游戏等行业则出现了爆发性增长。


从事各种抗击疫情急需的防护用品、药品生产的企业赢得了巨大商机。就比如说中国的口罩生产能力在短短一个多月内不断增强。


对这次新冠疫情有敏锐预见能力的制造企业,例如稳健医疗,则在此次新冠疫情中赢得了危中之机。


因此,此次疫情的突发,会促使每个企业管理者重新思考和调整企业的商业模式。


疫情大潮褪去后 企业管理者需要思考的六道题!


企业组织形态


组织形态是指由组织中纵向的等级关系及其沟通关系,横向的分工协作关系及其沟通关系而形成的一种无形的、相对稳定的企业构架。它反映组织成员之间分工协作关系,体现了一种分工和协作框架。企业组织形态是指企业的组织形式,存在状态和运行机制。


组织边界的柔性化更易于企业的资源、信息等的传递和扩散。使信息、资源能够快捷便利地穿越传统组织的边界,促进各项工作在组织中顺利展开和完成,使组织作为一个整体的功能已远远超过各个组成部分的功能之和。


疫情大潮褪去后 企业管理者需要思考的六道题!


同时,结合业务特点,公司里的员工在家办公,也做到了工作的协调性和准确性,并通过网上会议的方式进行在线协作,一定程度上也弥补了无法返回公司上班的不足。


风险管理


风险管理(Risk Management)是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。风险管理是指通过对风险的认识、衡量和分析,选择最有效的方式,主动地、有目的地、有计划地处理风险,以最小成本争取获得最大安全保证的管理方法。


有一个比喻是一只蝙蝠翅膀的扇动,在短短两个月时间,竟然已经在全球掀起巨大波澜。这个效应可能堪比“蝴蝶效应”还要强烈。


疫情大潮褪去后 企业管理者需要思考的六道题!


我国很多企业非常注重把企业做大,企业管理者更加关注营收,而并不太关注利润率;实际上,在目前动态多变的经济环境下,企业应当更加注重做强,提升企业的创新能力和盈利能力,建立差异化竞争优势,力争成为各个细分领域的隐形冠军企业。


只有这样,才能在风暴来临之时成为勇敢的“海燕”,并且在风暴过去之后能够迅速复苏。


数字化与云化


近年来,政府大力倡导企业上云,而很多企业似乎并不太积极,而此次疫情过后,众多的企业管理者会认识到上云的价值。几年前的云转型使得企业在这次新冠疫情中,得以保持基本正常运行。


数字化转型是否取得实效,有一个简单而明确的标志,那就是企业各个层级的管理者,能否做到不去企业现场“身临其境”,也能及时获得自己所关心的信息,洞察企业各方面的运行状况,支持管理者有效决策。


疫情大潮褪去后 企业管理者需要思考的六道题!


企业的数字化转型是一段漫长的旅程,但这段旅程只有“单程票”。对于企业管理者而言,全面、深入地推进数字化转型不仅是企业能否决胜未来的必选项,也成为决定企业生死存亡的关键要素。


供应链


事实上,制造企业面临着市场环境的不确定性、客户需求的不确定性和全球经济环境的不确定性。


供应链风险不仅在于类似新冠肺炎这样的公共卫生疫情,地震、火灾,以及供应商出现质量问题,都可能导致企业出现零部件的供应问题,甚至造成更严重的召回事件。


尤其对于汽车行业和高科技电子等离散制造行业,更需要审慎地重新思考自身的供应链管理策略,加强供应商关系管理,对于关键零部件,选择更多可选供应商;强化供应链质量管理,确保把供应链的质量问题解决在早期阶段。


社会责任


此次新冠疫情发生之后,许多知名企业不仅款款捐物,而且积极投身到武汉抗击疫情的战斗之中,例如在火神山、雷神山医院的建设过程中,可以见到联想、菲尼克斯电气、华为、施耐德电气、徐工、三一、徐工、新华三、西门子、美的、海尔、TCL和GE等众多优秀企业的鼎力支持。


疫情大潮褪去后 企业管理者需要思考的六道题!


此次大疫之后,会有更多中国企业的管理者重新反思做企业的目的究竟是什么?企业是否需要建立一个更远大的愿景,而不仅仅是考虑短期的盈利,以及实现自身的财务自由。


希望我国更多的企业在不断致力于做一家技术领先、快速成长的企业同时,应当致力于做一个有良知的企业,有爱心的企业,有社会责任的企业。这样的企业,才可能有机会真正实现基业长青!


文章来源: 中国商会杂志

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