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​舒印彪提出新能源+新科技是华能集团未来发展的方向

文章来源: 北极星太阳能光伏网       发布时间:2019-02-02

在1月27日至28日召开的华能集团工作会上,舒印彪延续了他在国家电网任职时提出的“再电气化”理念,将着力加强华能的新能源装机比例和科技创新力度。这是他从国家电网董事长赴任华能两个月后,颁布的第一个施政纲领。纲领提出,华能未来的新能源开发的重点是:在三北资源区布局风光煤电一体化基地,通过特高压接入东部优质市场赚取更多利润,在东部沿海,则布局规模化的海上风电基地。

​舒印彪提出新能源+新科技是华能集团未来发展的方向

在2017年11月国电集团与神华集团合并为国家能源集团之前,华能一直是五大发电集团中的“老大哥”。不仅装机容量多年来位居五大发电集团之首,且在发电技术上有多个第一:华能建成了国内首台60万千瓦超临界和100万千瓦超超临界火电机组,首个IGCC(整体煤气化联合循环)示范电站,世界首座300米级双曲拱坝,并破冰核电尖端技术,参与了第四代高温气冷堆核电示范项目的建设。


工作报告信息显示,过去一年,华能集团国内机组发电量同比增长8.2%,营业收入增长5.6%;国内发电量占全国总发电量的10%以上。

​舒印彪提出新能源+新科技是华能集团未来发展的方向

然而随着国家能源集团的横空出世,华能装机容量第一的宝座已经旁落。不仅如此,相比除国家能源之外的大型央企,华能清洁能源装机比例仅为32%,低于国家电投、华电和大唐,其中,国家电投的清洁能源装机比例已经接近50%。此外,华能过往在火电技术和管理上有深厚积累,煤耗水平世界领先,但在能源结构转型的大背景下,过往的技术优势反而可能形成路径依赖,错失新能源发展的机遇,譬如在未来海上风电资源的争夺中,三峡集团、中广核等大型清洁能源发电集团异军突起,而华能目前有些落后了。


此外,国资委迄今公布了21家国有资本投资运营公司试点企业, 10家创建世界一流示范企业。这两个名单中都没有华能,但有国家电网、国家能源集团、三峡集团、中广核、国家电投等电力央企。


在此背景下掌舵华能的舒印彪充满了危机感。他在脱稿讲话中表示,在能源变革、科技变革及激烈的市场竞争情况下,如果失去了这两年,就可能失去今后五年甚至十年。


提升新能源装机比例


提高华能偏低的新能源装机比例,是舒印彪履新后的第一大任务。他在工作报告中表示,近年来,公司持续加大结构调整力度,但清洁能源装机比重依然偏低,在发展布局、发展机制、发展举措上亟待新的突破。要把调整结构、优化布局作为推动高质量发展的战略性任务。


这一思路与舒印彪在国家电网任职期间提出的“再电气化”理念一脉相承,他也在华能的工作会中再次提及这一理念,在舒印彪看来,全球范围正在迎来新一轮再电气化,在消费端,电能占终端能源消费的比重在不断提高,在供给侧,大力使用清洁能源、特别是新能源来产生电力,可以减少对化石能源的依赖。

​舒印彪提出新能源+新科技是华能集团未来发展的方向

舒印彪表示,2018年全国化石能源和清洁能源比例大约为6:4,到2035年要变为4:6,而华能目前只有32%,无论是从国家战略安排,还是清洁能源的发展趋势考量,华能都要奋起直追, “一定要在新能源发展上有大幅提升”。


而华能在核电的布局历来引人关注。华能是山东石岛湾高温气冷堆项目的最大股东,并在海南昌江、福建霞浦两个核电厂址有所布局,是传统的三大核电巨头(中核、中广核、国家电投)之外,最有可能进入核电开发的发电集团。


舒印彪上任后的第一个大动作也是关注核电。2018年12月28日,履新44天的舒印彪在华能总部主持召开“华能集团高温气冷堆及核电发展院士专家咨询会”,将近20位两院院士参加。


核电优异的经济效益是吸引舒印彪的重要原因。华能火电装机容量达到1.2亿千瓦,但火电上网电价受到严格管制,其经济效益受煤炭价格影响很大,过去一年,全国火电机组亏损面接近一半。尽管华能火电依赖其深厚的积累实现盈利,但也仅仅是微利。

​舒印彪提出新能源+新科技是华能集团未来发展的方向

核电的高技术属性也是舒印彪下大力气布局核电的重要原因,高温气冷堆的开发带动了该技术路线的主氦风机、螺旋管式直流蒸汽发生器、燃料装卸系统等一系列核心技术和设备的突破。


不过,高温气冷堆作为试验堆,其装机容量为20万千瓦,工程总造价约为80亿元,单位造价约为4万元/千瓦,超过目前压水堆造价的两倍,现行的电价水平下,难以获得好的经济效益,因此,华能未来的核电布局仍将瞄准大型商业压水堆的开发。工作报告信息显示,在昌江二期、石岛湾压水堆项目及霞浦压水堆项目上,华能都希望能有所突破。

​舒印彪提出新能源+新科技是华能集团未来发展的方向

对于其他清洁能源,舒印彪表示,水电是战略资源,不可放松。


从争资源到拼技术


科技创新是舒印彪在工作会上数次强调的另一个重点。


舒印彪对发电集团未来的竞争有如下的判断,未来三年,主要靠拼资源,后面资源分完了,比的就是技术。华能以后不是靠大,而要靠科技。


在舒印彪看来,未来两年将是关键的政策机遇期。一方面是2020年新能源实现平价上网前的政策窗口期;另一方面,对于企业经营而言,这两年也是僵尸企业处置有国家政策扶持的窗口期。


舒印彪认为,华能以后的路线,就是要靠优质资产和数字化结合,达到高度信息化的能力,如果公司设备好,信息化、数字化管理融合得好,盈利能力、竞争能力就会很强。


华能历来在火电技术上有深厚积累,舒印彪也希望华能更多投向清洁能源技术。他认为,华能煤电技术水平很高,创新能力很强,这是发展新能源的良好基础。另一方面,企业应以效益为导向,如果有的煤电项目判断建完会亏损,就不必建。今后战略重点、资源配置都要向新能源倾斜。


舒印彪总结说,能源电力是科技创新最为活跃的领域之一,当下清洁燃煤发电、新一代核电、可再生能源发电等新兴技术不断取得新突破,信息技术和人工智能蓬勃发展,能源科技革命与数字革命、信息化与工业化深度融合,智能化运维、远程集中监控、无人少人值守等先进技术积极应用,多能互补、智慧用能与增值服务等领域创新十分活跃。华能要想赢得主动、赢得未来,必须依靠科技创新。


具体而言,与项目相关的科技投入中,华能将开展海上风电全生命周期以及陆上风电、高效低成本太阳能发电、光热、先进储能及煤矿绿色开采等关键核心技术研究,此外,还将消化、吸收、掌握第四代核电技术。


在信息化方面,华能表示将推进企业云建设,尽快将云数据中心投入运营,推进工业互联网建设,探索推广智能化运维。


关于华能


中国华能集团有限公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业,是国家授权投资的机构和国家控股公司的试点,是世界500强企业。发电装机容量世界第二、亚洲第一。按照国务院关于国家电力体制改革的要求,中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏,以经营电力产业为主,综合发展的企业法人实体。中国华能集团有限公司依照公司法,对其全资、控股、参股企业进行改建和规范,建立资本纽带关系,实行母子公司体制,逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。


中国华能集团有限公司致力于建设具有国际竞争力的大企业集团。截至2012年5月底,公司在全国29个省、市、自治区及海外拥有全资及控股装机容量1.28 亿千瓦,为电力主业发展服务的煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模,公司在中国发电企业中率先进入世界企业500强,2013年排名由2012 年的第246位上升至第231位。


“十二五”时期是华能集团公司建设具有国际竞争力世界一流企业的重要时期,公司将继续高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展为主题,以加快转变发展方式为主线,以国家能源战略为主导,秉承“三色公司”的企业使命,坚持“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同,把华能建设成为具有国际竞争力的世界一流企业”的战略定位,转方式、调结构、提效益,促发展、强素质、创一流,推进公司做强做优做大,领先进入具有国际竞争力的世界一流企业行列,为全面建设小康社会做出新的更大的贡献。


中国华能集团有限公司根据业务需要,可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。


中国华能注册资本200亿元,主要包括:电源的开发、投资、建设、经营和管理,电力(热力)的生产和销售,金融、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售,实业投资经营及管理。


中国华能从1985年创立第一家公司至今,历经20余年的发展历程,为国民经济建设和电力工业的改革与发展做出了积极贡献,逐步形成了“为中国特色社会主义服务的红色公司,注重科技、保护环境的绿色公司,坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的“三色”公司理念和“坚持诚信、注重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家”的核心价值观。


截至2009年6月底,中国华能在全国26个省、市、区及海外拥有运营的全资、控股电厂130座,装机容量8896.7万千瓦,煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模。


中国华能坚持“综合实力行业领先”的发展方向,努力打造结构优势、体制机制优势、技术优势、管理优势和队伍优势,实现三大三强(即资产规模大、市场份额大、社会贡献大和盈利能力强、竞争能力强、可持续发展能力强)的有机统一,致力于建设一个以电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同的具有国际竞争力的综合能源集团。到2010年,中国华能所有企业达到节约环保型企业标准要求,各项能源消耗指标和排放指标达到国内领先、国际先进水平,可控装机容量超过1亿千瓦,煤炭产能超过6000万吨/年。


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