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武田制药考虑剥离100亿美元的非核心资产 以减轻并购夏尔所需承担的债务

文章来源: 界面新闻       发布时间:2019-01-11

武田制药考虑剥离100亿美元的非核心资产 以减轻并购夏尔所需承担的债务

武田制药CEO Christophe Web在东京总部的发布会上发言 图片来源 视觉中国


刚刚宣布完成对夏尔Shire收购的日本武田制药正考虑剥离100亿美元的非核心资产,以减轻并购夏尔所需要承担的480亿美元债务。


武田制药首席执行官克里斯托夫•韦伯(Christophe Weber)1月10日表示,NYComed是该公司可能考虑放弃的“非核心资产”。


1月8日,武田制药宣布完成对夏尔Shire的收购,合并完成后的武田制药,年总收入将超过300亿美元,主要来自肿瘤、消化、神经科学、罕见疾病以及血源制品(PDT)等核心业务领域。2018年5月,武田制药宣布同意以大约460亿英镑(约合人民币4050亿元,621亿美元)的现金和股票交易收购爱尔兰制药巨头夏尔Shire。

武田制药考虑剥离100亿美元的非核心资产 以减轻并购夏尔所需承担的债务

在近日旧金山摩根大通医疗大会上,除了考虑放弃NYComed外 ,克里斯托夫•韦伯还表示,如果能找到好的符合战略的买家,武田公司有数百个非重点领域之外的品牌可以出售。


2011年5月19日,武田药业宣布以96亿欧元收购Nycomed,收购于2011年9月30日完成。武田制药希望通过收购在42多个国家和地区销售药品的Nycomed后,减少对日本和美国市场销售的依赖。但收购后市场状况恶化,分析师长期以来一直批评NYComed的业务是武田的“黑匣子”。瑞士信贷(Credit Suisse)分析师Fumiyoshi Sakai表示:“这是一次失败而不必要的收购。”


2015年,克里斯托夫•韦伯就任武田制药第一位非日本籍首席执行官,并带领武田制药开始进行业务精简和聚焦。


从全球趋势来看,在专利药即将过期,仿制药重重挑战下,跨国制药企业间的并购或非核心资产的剥离已经成为常态。


从业务条线看,无论放弃Nycomed还是收购夏尔,都符合武田制药的核心业务领域布局。


克里斯托夫•韦伯称,武田将专注于五个核心领域:肿瘤学、胃肠道疾病、神经科学、罕见病和血浆衍生疗法。


资本管理公司Causeway Capital Management的投资组合经理亚历山德罗•瓦伦蒂尼(Alessandro Valentini)表示:“管理层需要采取这一(夏尔)收购行动,并确保它们推动盈利能力的提高。


不过,收购夏尔Shire的这笔交易,从一开始就被质疑为“蛇吞象”,夏尔Shire市值几乎是武田制药市值的两倍,武田制药的部分股东试图阻挠这笔交易,认为金融风险太大。

武田制药考虑剥离100亿美元的非核心资产 以减轻并购夏尔所需承担的债务

也有批评人士担心,收购可能会成为武田制药维持产品线所需的一系列大型交易中的一个。瑞士信贷(Credit Suisse)分析师Fumiyoshi Sakai分析说,“夏尔Shire的资产将在10年内耗尽。”


作为一家老牌制药企业,武田制药在并购市场动作频频,2008年,武田收购美国千禧制药公司,2011年5月19日,武田药业宣布将以96亿欧元收购Nycomed,2017年1月10日,武田药品斥资52亿美元现金收购美国癌症药品制造商阿瑞雅德(Ariad Pharmaceuticals),而在2011到2017年之间,大大小小的收购也没有停止过。


武田制药是否需要依赖持续的大型收购?克里斯托夫•韦伯拒绝了武田每五年就要进行一次夏尔级别收购的想法。他表示“有信心”这次收购能推动“长期、创新和可持续”的增长。


关于武田药品


成立于1781年的武田药品工业株式会社(英文名称“Takeda Pharmaceutical Company Limited”,以下与其全球关联公司统称“武田药品”)是一家自主研发、已在全球制药行业居于领先地位的跨国集团。秉承“致力于对卓越药品的研制和创新,为人类健康和医疗事业的未来做出贡献”的经营使命,多年来,武田药品一直从事药品的研究开发。武田药品先后在日本、美国、欧洲和新加坡拥有研发中心、在日本、爱尔兰、意大利、印度尼西亚、中国建立了生产工厂;在欧美、亚洲各国分别建立了子公司,与被授权公司共同在全球90多个主要国家中销售产品。武田长兵卫(ChobeiTakeda)在有“医药城”之称的日本大阪白手起家,他从批发商处买入药用的根茎、草药和树皮,重新分包成小包装,再卖给医药商和医生。这项业务持续了90年。到1871年,武田长兵卫四世开始进口“西药”,如治疗疟疾的奎宁和治疗霍乱的苯酚。从此,武田成长为一家现代化企业,集研发、制造和营销为一体的医药公司。

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武田药品(中国)有限公司,作为武田(中国)投资有限公司(简称“武田(中国)投资”,位于上海)的全资子公司,于2011年4月22日在江苏泰州的中国医药城注册成立,注册资本为6160万美元。负责中国市场上现存及新开发产品的市场销售和推广及向中国市场引进武田制药新产品(成品)。武田药品是全球制药和消费者保健行业居于领先地位的跨国集团。秉承“为世界人民的健康和健康的生活做贡献”的经营理念,致力于药品的研究开发,公司在日本、美国和欧洲先后建立研发中心,营销网络遍及欧洲、美洲、亚洲的主要国家,员工约15000人。


2009年,武田药品工业株式会社进行重组,从一家具有全球性业务的日本医药公司转变为一家将总部设在日本的全球性医药公司。在创立以来的两百多年中,武田从传统医药的本地供应商,成为以科学为基础的国际化药品制造商,再发展到医疗保健解决方案的全球性提供者。武田为具有特殊医疗需求的人们提供更出色的医疗保健,也为整个病患群体创造更光明的未来。如今,武田是全球第15大医药公司,在70个国家拥有约3万名员工,年销售额达190亿美元,且拥有全球性医药公司中第7大研发产品线。

武田制药考虑剥离100亿美元的非核心资产 以减轻并购夏尔所需承担的债务

武田以病患、医生、员工、我们生活和工作的社区等利益相关群体的需求为导向,多元融合人才、专长和文化,为满足全世界更多病患的医疗需求而不断突破。不同市场的病患需求、医疗保健习惯和医疗保健服务的发展进程有相当大的多样性。武田成功的关键在于,我们在人才策略和思考方式上相应地体现了多样性,同时我们秉持共同文化,信守以公平、正直和坚毅为基础的诚信原则。从18世纪后期到现在,我们的承诺始终不变。拥有超过230年的丰厚传承,以实现更出色的医疗保健并为世界人民带去更光明的未来为目标。这就是武田。


日本武田药品工业株式会社是全球制药和消费者保健行业居于领先地位的跨国集团。秉承“致力于研制优秀的药品,为人类的健康和医疗的未来作出贡献”的经营使命,致力于药品的研究开发,公司先后在日本、美国,欧洲和新加坡拥有研发中心,营销网络遍及欧洲、美洲、亚洲的主要国家,员工约15000人。


武田于1994年进入中国。随着中国经济的发展和对医疗保健需求的不断增长,中国已经成为武田全球最重要的新兴市场之一。武田通过扎根中国,更加贴近中国患者和医疗专业市场,从而加快公司在中国的本土化。武田在中国的发展战略是不断加强医学科学专业能力,推出创新药物造福中国患者,成为业界***合作伙伴,以及重视人才发展。

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武田中国总部位于上海,在中国大陆的主要业务中心位于北京、上海、天津和广州等城市,并在全国各主要城市设有办事处。目前,武田在中国拥有超过2千名员工。他们在生产、销售、市场营销和新产品临床研究等各个岗位上辛勤耕耘,恪守并实现着我们的承诺,为改善中国患者的健康,提升他们的生活品质贡献力量。


根据PHARMACEUTICAL EXECUTIVE发布的调查显示,(医药行业)武田2006年全球销售额排名第15位;2006年武田在日本市场销售额排名第1位;根据《世界商业评论》发布的调查显示,2004年全球药品销售排名前50位的产品中,武田药品有四种产品名列其中,分别为:达克普隆(排名第7),必洛斯(排名第27),抑那通(排名第33),艾可拓(排名第44)。


天津武田药品有限公司是日本武田药品株式会社与原天津力生制药厂,现天津力生制药有限公司合资兴建的现代化制药企业。公司成立于1996年8月28日,总投资额2620万美元,注册资本1920万美元,其中外方占75%,中方占25%。员工300余人,在全国设有10个办事机构,营销网络覆盖中国主要市场。一流的技术、一流的管理、按照严格的标准生产世界先进的医药产品,为人类的健康事业做贡献是我们的信念。


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