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康得新实控人钟玉一致行动关系披露违规,遭证监会立案调查

文章来源: 新京报       发布时间:2018-10-29

10月29日早间,康得新发布公告称,公司及公司控股股东康得集团、实际控制人钟玉被证监会立案调查。


康得新实控人钟玉一致行动关系披露违规,遭证监会立案调查


公告显示,公司收到中国证监会对公司及控股股东康得投资集团有限公司、实际控制人钟玉先生的《调查通知书》(编号分别为稽总调查字181637、稽总调查字181624、稽总调查字181628),因未披露股东间的一致行动关系,公司及公司控股股东康得集团、实际控制人钟玉先生涉嫌信息披露违法违规,根据《中国人民共和国证券法》的有关规定被证监会立案调查。


康得新方面表示,2016 年 10 月中泰创赢举牌康得新期间,由于康得集团要求中泰创赢持有三年以上,因此康得集团与中泰创赢签署了带有保底条款的协议。康得集团及中泰创赢双方认为根据中国证监会颁布的《上市公司收购管理办法》第 83 条对一致行动人的规定,双方并不符合构成一致行动关系的条件,也不存在共同扩大其所能够支配的上市公司股份表决数量的行为。


另外,康得新还提到,本次调查不影响公司目前的正常生产经营活动,亦不影响钟玉的正常履职,公司目前总体经营情况一切正常。公司及公司控股股东康得集团、实际控制人钟玉是否涉及信息披露违法违规将以中国证监会最终的意见为准。目前公司经营情况良好,调查期间,公司及钟玉将积极配合中国证监会的调查工作,并严格按照相关法律法规及监管要求履行信息披露义务。


康得新2017年年度报告显示,钟玉为康得新复合材料集团股份有限公司董事长、康得投资集团有限公司董事长兼总裁;高级工程师,北京航空航天大学电气工程专业学士、系统管理工程硕士研究生;曾任航空部曙光电机厂歼八Ⅱ、歼七Ⅲ型主战机主发电机的主管设计师,由于产品性能达到国际先进水平,曾先后荣获航空部新机研制三等功、二等功,授予银质、铜质勋章;钟玉兼任中国上市公司协会、江苏上市公司协会副会长,中关村民营科技企业家协会常务副会长,中国亚洲经济发展协会常务副会长,亚布力中国企业家论坛理事,中华红丝带基金创始成员、常务副理事长,大自然保护协会中国理事会理事,阿拉善生态基金会副会长等职。


根据媒体报道,康得新董事长钟玉曾在2015年定下3年内3000亿市值的目标,截至2018年10月26日收盘,康得新当前股价为17.01元每股,对应的总市值为602.31亿元。


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同事家人以为他是傻子,放着厂长不做净身出户


钟玉是老三届,任志强还是他35中小一届的学弟。由于父辈是38年老八路,从小就在他耳边念叨,你们这一代是承上启下的一代。


属虎的他在工厂当过工人,上过高原,干过特种兵,一个铁血男儿该经历的事儿,他年轻时一件也没落下。从北航毕业后,他进入曙光电机厂工作。


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1978年,厂里承接了歼七Ⅲ、歼八Ⅱ型战斗机的主发电机研究工作。彼时,我国战斗机的发电机使用寿命只有150小时,上头的要求只有一个数据:500小时。


任务重时间紧,几百人的研究所,没人敢拍拍胸脯担下这个责任。倒是28岁的钟玉眼里冒了绿光:“我可就盼着弄点有难度的事儿呢,这没挑战性的日子真没劲。”


当场,有的人愣住了,有的人直接笑了出来,谁会相信一个刚毕业的小子能干成这件事。


但结果是:钟玉干成了。四年时间,几万次配方、几千次试验,颠覆性技术的浪潮在他心中激起千层浪,将裹挟着他一生向前冲。此次立了二等功,他被格提拔为研究所所长。


到38岁那年,念完研究生的钟玉即将接任局级厂长,上头给配三室一厅的大房子、崭新的皇冠轿车,这前路现在的常春藤学生都不一定能享受到。可他倒好,直接交了一份辞职书。


领导气的见都不想见他,家里的亲戚更是没法理解,以为他是被谁下了降头。


员工以为他是疯子,他却说到做到让手下忠心不二


1988年钟玉凑了3万元,拉了4个人创业。这也是中关村新技术产业开发区的第一批企业,当年的500家如今是幸存了十几家,康得便是其中之一。


团队苦觅商机,发现当时中国的老弱病残急需一种安全的代步工具。一年后电动车面市,头一个月销量就高达200辆。这对于5人的团队来说可以说是日进斗金了。


然而1989年,中国经济遭遇寒流,实力弱小的民营经济首当其冲,康得的电动车火了又灭了,迅猛扩张至30多人公司几近倒闭。


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就在军心涣散之时,钟玉在会上再一次眼冒绿光:“康得绝不会倒闭,还会盖起自己的大厦。”底下员工却满脸的不相信。


在钟玉的带领下,他们将电动车加装清洁设备,变成电动清洁车。产品随后走进了亚运会场馆、首都机场以及300多家电厂。订单像雪片一样飞来。


1998年康得大厦落成,康德神话初显。


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同年,一直与康德合作办公产品的GBC公司,向钟玉托出了他们的核心业务——预涂膜。在当时,中国还在包装盒上广泛使用即涂膜,不仅落后还有毒。钟玉深信,预涂膜一进中国必有市场。


可就在康得为此投入了1500万元,甚至连生产线选址都已经确定之后,出事儿了。


没有任何歉意,也没有任何赔偿,GBC直接通知生产线不在中国建了。钟玉愤怒、懊悔、自尊心受挫,但却没有别的办法。


在从谈判的长城饭店走出来后,钟玉发誓要建立中国自己的第一条预涂膜生产线。但一家民企,怎么能填补国家产业空白呢?


那天开始,员工看着自家董事长不吃不喝不睡,从设备选型采购,到研制配方、锻炼工艺技术,凡事亲力亲为。大家都说,董事长的疯劲又出来了。


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钟玉再一次完成了不可能的任务。2002年,北京昌平,预涂膜生产线建成。不得不说,即便是放到现在,2年走完全部流程几乎也是不可能的事。


2004年,康得参加“印刷界的奥林匹克”的德鲁巴印刷展会。一位英国的企业家将预涂膜生产商的标签撕去,混在一起,让客户评判。结果大家竟不谋而合地选了康得!


功夫不负有心人,钟玉对全体员工说:“有一天,我会带领你们去深交所敲钟。”这一次,大家都深信不疑,他也没有食言。2010年成功上市。


专家觉得他膨胀吹牛,如今叫你高攀不起


上市之后,钟玉深知预涂膜领域已经非常细分,如果要打造百年企业,必须拓展其他业务,很快他将战火烧到了光学膜。


光学膜是液晶显示屏的关键零组件之一,而核心技术多年来一直被日、韩企业垄断,为了高额利润,他们还坚决不到中国大陆设厂。


外部环境恶劣差也就算了,得知消息康得要干光学膜,咱们自己人也几乎没人相信。一次会议上,有人直接毫不给情面的diss他:“钟总,一个光学膜专家说,康得有可能生产出低端的扩散膜,但不可能生产出高端的增亮膜,你怎么看?”


钟玉笑着说:“你认为中国有光学膜产业吗?”提问者说:“没有。”钟玉接着说:“如果中国都没有光学膜产业,谁敢自称光学膜专家?”


就在这场著名的回怼后,2011年康得的光学膜示范基地正式投产。


然而进军光学膜产业,需要大量的资金。康得通过股市进行股票增发,目标是募集20亿资金,结果只募集到了一半。


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张家港光学膜产业集群一角


但钟玉是谁啊,你越说他不行,他才越有疯劲儿。两年后,康得在张家港一举建成全球规模最大、集中度最高、产业链最完整的“两亿平米光学膜产业集群”,所有的猜疑和冷漠围观全部烟消云散。


三星、LG、TCL、创维等企业的订单纷至沓来,几乎全球重要的显示屏生产商,都成了康得新的稳定客户。


想要与狼共舞,首先要把自己变成狼。当初拒绝康得的企业,现在纷纷主动把所有的技术和产品向它开放。要知道,康得和苹果公司已有10年的合作历史。


银行怕他赔钱差点放弃,他再次狼性发作突破国际封锁


一个国家的工业想要发生革命性突破,搞定碳纤维就可以了。


碳纤维重量是钢的1/5,强度却是钢的5倍,各国的火箭、导弹、卫星,都急需这项材料。正因如此,美、日不光是不在中国开厂,中国一位企业家因在美国购买了一公斤T800碳纤维,被判入狱7年。


我国早在60年代就开始了碳纤维的研究,直到进入21世纪,国内也仅有两三家企业能生产低级别的T300。


这时,钟玉内心的猛虎依旧眼冒绿光,康得要造碳纤维。可是举国之力都没解决的产业,你凭什么解决?这次就连他自己心里也怕。


钟玉去拜会国内某大型银行的领导,对方却说:“已经赔了几百亿,我们内部决定不再支持碳纤维。”然而钟玉做事的风格一向是:不出手则已,一出手就必须成。


中国的技术不过关,就去国际找;美日封锁,就去欧洲找。钟玉先后在全球8个国家布局9个研发中心,随后又东拼西凑50亿在廊坊投资建厂。


康得新实控人钟玉一致行动关系披露违规,遭证监会立案调查


2016年7月,康得打造出的单体产能中国第一、世界第五的碳纤维生产线投产,良品率达到80%以上。


作为一家以美国3M公司为标杆的中国企业,康得新近年来以先进高分子材料研发生产为核心,逐步探索出了材料应用总体解决方案提供商的商务模式。


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