李国庆谈疫期裁员:不看绩效只按比例一刀切,佩服刘强东!

  靖柏        2020-04-22 10:17:58

李国庆:裁员不看绩效,只按比例一刀切!企业实现难【可馨职隅】

李国庆谈疫期裁员:不看绩效只按比例一刀切,佩服刘强东!

每年三四月份,招聘市场都会迎来“金三银四”的旺季。今年特殊原因略有延迟,近期也在逐渐升温。只是今年企业对人才类型的需求比例较之往年有很大的不同,销售岗位一将难求,而行政类岗位却冷冷清清,需求量不高。


XD公司上周末发布招聘“办公室主任”一职的信息后,人资的邮箱都快爆了,短短两天收到了105份简历,该岗位被查看次数高达193次。


这与一个月前发布的“销售顾问”岗位形成鲜明反差。销售岗位发布了一个多月,总共也才收到了30多份简历,人资为此还付费做了推广,加大曝光量。这种反差,除了行政类岗位“低门槛”、“供过于求”的原因之外,还有更让人心生畏忌的因素……


李国庆谈疫期裁员:不看绩效只按比例一刀切,佩服刘强东!


陈女士是第一位来XD公司面试的办公室主任,她在上一家公司已经任职21年了。今年年初,公司因经营困难,开始裁员。很不幸,她是第二批被裁掉的。第一批裁员的名单主要包括入司不满一年的新人。第二批裁员名单则针对行政类、服务类岗位,因为这些岗位不能给公司直接创造效益。最终她所在的公司,只留下一名财务和一名总助,其他行政类人员全部裁掉。


在面试官对她表示不太合适之后,她感叹地说了这段话:


“我本以为我会在上家公司工作到退休,没想到即便是待了21年的公司,最终也没让我逃过裁员的命运。我找了2个多月的工作,期间深刻地明白了一个道理——如果一家公司遭遇危机,行政类文员一定是最快失业的。虽然我也知道这个岗位保障性很弱,但是除了这个岗位,我不知道我还能做些什么。”


李国庆谈疫期裁员:不看绩效只按比例一刀切,佩服刘强东!


她的话中带着无奈,虽然21年的工作经验很长,但她只掌握了常规的行政工作执行能力,XD公司最终没有录取她。不仅仅是陈女士,其余的17位应聘者也表示出行政岗位的无奈。有40多岁的行政总监降级面试办公室主任的,也有原月薪8K,现在只要5K就同意入职的。在一波波面试过后,XD公司的面试官小李开始为自己的职业而担忧,他决定在业余时间开始学习设计,多一种技能也是多一种保障。


没有核心能力的岗位,永远都是最快被淘汰的岗位!


李国庆谈疫期裁员:不看绩效只按比例一刀切,佩服刘强东!


近日,李国庆谈到疫期的企业裁员称:企业要慎用裁员,因为招聘员工的时间成本、新员工的融入成本都比较高。他建议如果要裁员就按部门同比例裁员。


李国庆说,我们用家文化打造这个企业的时候,那你这个企业遇到了风险,怎么就抛弃他们了呢?这个时候怎么不体现共度难关了呢?资本家的股东不能减少红利吗?高管不能够减薪停薪吗?


公司有很多部门,重要程度也有很大差异。销售部门(赚钱部门)往往有着很强的话语权,而行政保障部门很多都是背锅的对象,即便是有道理,也未必有用。


如果按照部门的重要程度来裁员,会打乱已有的内部生态环境。企业内部就像一部机器,即便带动经营的是类似发动机的销售部门,但少了转轴和联接齿轮,公司这部机器也很高效运作起来。所以,裁员并不是解决问题的有效办法,只是缓解一时疼痛的麻醉剂。


李国庆谈疫期裁员:不看绩效只按比例一刀切,佩服刘强东!


虽然网络上对李国庆的此般言论支持声一片,但大多都是员工。作为企业,在面对各自的现实问题时,很难“拎的清”、“听得进”,尤其是中小企业。一些中小企业遇到资金危机时根本就不敢裁掉销售人员,反倒还希望增加销售人员,因为销售人员可以给公司带来收入增长的希望。而小企业的支撑性岗位在业务量下降时也很难发挥作用,即便在本职岗位上拼尽全力,也作用不大。


所以,一些企业在裁员之前还会做一个举动,就是让支撑性岗位的员工去做销售,也就是所谓的“全员营销”。如果全员营销失败,裁员就会随之而来。没有上规模的企业,很难做到李国庆的按比例一刀切!


李国庆谈疫期裁员:不看绩效只按比例一刀切,佩服刘强东!


作为员工,特别是行政保障部门的员工,若不想在几年甚至十几年以后,与低底薪高创造力的新人抢饭碗,是时候要开始考虑自己核心能力了。


以下几个对避免职业困境的建议,希望对你有所帮助:


1、根据个人性格特点以及长板优势,争取公司内部岗位的轮岗机会


这样做既能保持对工作的新鲜感及热情,也有利于深入了解公司的各项工作,拓宽视野,培养多方面的技能,提高解决实际问题的能力。


李国庆谈疫期裁员:不看绩效只按比例一刀切,佩服刘强东!


2、提升专业技能的含金量


一些保障性岗位有专业技能证书,比如人力资源可以考国家人力资源师,财务可以考注册会计师等,将自身的专业技能提升到本专业的顶尖水平,这样即便被淘汰了,也不会为了新的工作而担忧。


3、培养斜杠能力


行政保障部门的员工要充分利用在工作之余的时间,可以根据自己的兴趣爱好去做一些新的尝试。比如可以培养摄影、写作、销售、演讲等方面的兴趣,也可以将这些兴趣发展成第二职业,给自己多一些职业的出口。


李国庆谈疫期裁员:不看绩效只按比例一刀切,佩服刘强东!


最后,送给正在失业或即将失业的人们一句话:


大多数人的一生都会面对一两次失业的窘境,有的人已经遇见了,有的人很快就会遇见。不要因为失业的痛苦而否定了自己,看轻了自己,毕竟人生的道路还很长,还有很多荆棘要去踩踏。既然早晚都要面对,何不积极挑战!


加油!送给正在失业中迷茫的你们。


李国庆谈疫期裁员:慎裁,表示佩服刘强东能和快递员称兄道弟【良之才】


近日,李国庆谈到疫期的企业裁员称,企业要慎用裁员,因为招聘成本比较高。他建议如果要裁就不论绩效一刀切,按部门同比例裁员。他还表示很佩服刘强东,到今天还能和快递员称兄道弟。


这次我站李国庆,我觉得李说的很中肯。疫情期间的工作不好找,招聘员工的时间成本、新员工的融入成本也比较高。企业裁员其实是透支潜力的一种做法,真正能做到精兵简政的很难,反而容易把一些个性的业务能手挤走,因为疫情期间市场在整体收缩,也容易留下的老好人式的混子。裁员并不是解决问题的有效办法,只能是一时的镇痛片和暂时的麻醉剂。但这一剂猛药,到底是补还是毒,很难预料。


李国庆谈疫期裁员:不看绩效只按比例一刀切,佩服刘强东!


其实企业的员工就是这个企业的血液,造新血是必须的,循环起来才能健康企业体制。招新和离职都是企业的正常更替,这是毋庸置疑的。但裁员却不是这样,很难说裁员到底是在解决问题,还是在制造问题。这就好像一剂猛药,到底是补还是毒,全看整体环境。也许一念之间企业就会大伤元气,所以说,裁员并不是解决问题的有效办法。只能是一时的镇痛片和暂时的麻醉剂。


职场工作毕竟是集体智慧的体现,不是工厂中的螺丝等,拿来合适的尺寸就一定能产生预期的效果。不同的同事间搭配工作也绝不是简单的机器组装。很多时候,长时间磨合形成的集体默契是说不清道不明的。如果特别理性的从数据维度来决定去留,进行大范围的裁员,对企业不下于做了一场特别大的手术。无论最后结局如何,元气大伤是不可避免的。把自己作死也不是件稀奇事。


李国庆谈疫期裁员:不看绩效只按比例一刀切,佩服刘强东!


除此之外,疫情期间,不仅仅是员工找工作费劲,招聘也是特别费神通的一件事情。


首先、大环境让大家很谨慎,尽量不做跨地域的求职,这也不符合国家的倡导。


其次、企业在疫情期间很难找到合适的人才,除非遇到特殊的情况,否则谁愿意在这种不确定的情况下找寻新的职业契机?沧海遗珠的可能性不是没有,但对于在风中摇曳的企业和个人来说,又有多少真正的机会?


最后、地域限制导致新人入职需要隔离,有些企业还得做核酸检测,除此之外是租房子和生活。搞定这些之后,才能进行所谓的新员工培训和工作磨合,这绝对不是三言两语就能说清楚的事情。


李国庆谈疫期裁员:不看绩效只按比例一刀切,佩服刘强东!


如果不得不裁员,李国庆说的一刀切细品以后,还是非常有道理的。大家都知道,公司有很多部门,各司其职,但重要程度却有很大差异。原则上讲,销售部门和赚钱部门往往有着很强的话语权,而后台部门和保障部门一般都是背锅的对象。即便是占理也很难把真正的生意上达天听。如果按照绩效和其他维度来裁员,很多事业部也许会直接消失,而强势部门估计会保留绝大多数人马,这种裁员对于企业来说会直接打乱已有的内环境,用中医的观点来说,会彻底乱气。


如果是整体范围的一刀切,看似鲁莽,其实反而公平。如果真的要壁虎断尾的话,个人赞成一刀切。全局范围的缩小体系,真正的淘汰一圈,也许伤元气,但企业的内环境还能基本保持稳定。尤其很多基层岗位,其实是很重要的,但朝中无人的话,走人肯定是第一顺位的。


李国庆谈疫期裁员:不看绩效只按比例一刀切,佩服刘强东!


说到这里,我也自然而然的想到了刘强东。东哥很重视基层的岗位,不仅自己亲自送快递,还经常对一线快递人员发送福利,多次给快递小哥站台,直到今天还能和快递员称兄道弟,坦白说,很多高层除了会开会和找麻烦,踏踏实实做事情的能有多少?马云也说过,要涨薪就要给基层涨薪,高管涨薪没效果,不如给踏踏实实干活的人鼓励和机会。


大家觉得疫期的企业要裁员要不要一刀切呢?

来源:可馨职隅、良之才

注:文章内的所有配图皆为网络转载图片,侵权即删!

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