​关于加快推进石灰企业转型和管理升级的通知

  芥末猫        2019-11-19 17:45:39

于加快推进石灰企业转型和管理升级的通知


各会员单位、石灰企业:


全球经济处于百年未遇之大变局,中国经济面临调整与转型重大发展机遇,石灰工业在新时期工业革命与制造业飞速发展的阶段如何调整应对错综复杂的生存发展环境,是我们石灰企业目前必须着力解决的主要课题。根据我国石灰行业现状,石灰企业的管理水平与发展水平,很难与上下游产业同步发展,尤其是滞后于钢铁、有色金属、轻化工、环保等下游产业,不能满足主要市场对石灰供应侧管理水平的要求,石灰行业的转型升级与高质量发展迫在眉睫。


为加快石灰企业转型和管理升级,经研究,拟以推动企业管理转型与提升为切入点,由协会、专业管理机构、石灰企业建立联合机制,以企业为主体,根据企业的需求,有系统、有步骤、有计划地开展相关活动与工作,现将《石灰企业管理现状和需求调查表》以及《石灰企业转型和管理升级行动计划》发送各相关企业,请各企业务必按要求填报《石灰企业管理现状和需求调查表》并于2019年11月25日前反馈协会秘书处,协会将根据报表情况、企业意愿以及行动计划开展下一步工作。


特此通知


联系人:孙强,手机:18911862396;

电话/传真:010-57811597;

邮箱:4469079 qq.com。

附件:1.《石灰企业转型和管理升级行动计划》;

2.《石灰企业管理现状和需求调查表》。



石灰企业转型和管理升级行动计划


【一个总体目标】


以习近平总书记在2018年11月1日民企座谈会上的重要讲话为指针,面对当前民营企业遇到的“市场的冰山、融资的高山、转型的火山”这三座大山,剖析石灰企业管理上的突出矛盾,加快固底板、强长板、补短板的转型步伐。通过行业协会引导、企业自身主导、专业机构辅导的整合资源路子,用三年时间打造出转型升级和管理创新的标杆企业,并运用培训先导、咨询辅导、实战指导等形式,为本行业培养出一批晓实情、善管理、懂专业、接地气的经营管理人才,为中国石灰工业的高质量发展,增添人才活力和机制动力,努力在质量变革、效率变革和动力变革上率先突破。


【二项服务形式】


坚持倡导和自愿相结合、一般与重点相区分、培训与实战相呼应、短期与长期相协同的原则,组织以下两大系列服务:


其一、变革技能和动力源培育活动。以各种形式的培训和研讨活动为纽带,举办以企业转型和管理升级为专题内容的高级管理人员实训营活动,介绍各类现代管理技术的应用、开展个性化的企业管理实际“问题链”研讨与归类,指导企业依靠自身力量,从顶层设计出发,系统制定和组织实施管理变革工作,分步储备行业管理的人才资源,以及积累各企业管理创新的变革案例。


其二、标杆企业和实战型扶持活动。以相应扶持形式和驻厂实战辅导为桥梁,借助第三方机构的专业管理力量实施“智力扶持企业转型”的对口活动,以企业自身需求、行业协会协调、各方共商为基础循序渐进的展开,以获得以点带面、积累经验、以利推广之目的。


【三年行动计划】


第一步(发文之日起2020年底):调查摸底,选点试行。


□2019年11月份收集、整理《石灰企业管理现状与需求调查表》;


□2019年12月份,策划举办一期企业高层人员培训(研讨)班;


□2019年12月起,组织重点意向企业初访洽谈活动,在此基础上听取企业意见,对意向企业可深入交流服务形式;


□2020年第二季度开办实训营专项活动;


□对重点企业在辅导团队进行体系调查的基础上,开展管理评审,制定《管理变革框架文本》,在适当范围内发布并组织试行。


第二步(2021年):跟踪推进,聚焦案例。


□分阶段对重点辅导企业组织跟踪回访,沟通调整,力求实效;


□分季举办管理技术应用培训班,例如“问题链”管理、质量成本、效率效能、股权薪酬激励、企业文化建设、目标绩效管理、精益生产等课题的培训和对口交流活动;


□分析、跟踪、总结四项扶持对策措施的特点,与实践过程中的创新完善活动,举办小型研讨交流活动。


第三步,2022年总结经验、完善推广。


□总结试点单位管理变革的阶段性经验和创新成果在协会年会上作交流评估。


□归纳各类培训、实训活动的经验和不足之处,制订新一轮的骨干培训计划,以起到晓实情、谋实招、求实效的作用。


□组织企业管理创新成果的展示和评比活动,建立石灰行业企业管理创新成果资料库。


□在总结经验的基础上,扩大试点企业。在企业类型上、规模上、窑型上、要素上进行分类,选择第二批试点单位,开展新一轮“转型升级”的推广应用工作。


【四项对策选择】


对重要试点企业,本计划推出四项管理扶持的相应形式,供相关单位根据变革目标要求和企业实际情况予以选择:


一、常年管理顾问


这是为意向单位提供管理系列咨询的中长期合作形式,其特征是具有系统性、适时性、前瞻性、持续性,内容包括:发现实际问题、提出改善方案、制定顾问计划、跟踪指导实施;


二、专项咨询服务


这是为意向单位提供经营管理某一领域特需服务的阶段性合作形式,其特征是具有针对性、专业性、实用性、突破性,专项领域包括:以效益为主攻方向的目标预算管理、以效率为主攻方向的体制流程设计、以效能为主攻方向的激励机制方案以及以效果为主攻方向的其他各项管理技术的运用;


三、驻厂职业经理


这是根据意向单位需求向企业输入某一岗位的职业经理或职业经理团队担任实职的深度合作形式,其特征是具有实战性、适应性、开拓性、持久性,职业经理可以担任总经理、副总经理、管理总监及其他焦点岗位;


四、“1+X”模式


这是常年顾问、专项咨询与职业经理等多种服务形式特征的组合配套服务形式。在管理涉及的广度、涉足的深度、执行的力度、推进的速度上都优于前三种形式。所谓“1”是指担任重要岗位的一位经理人或一个驻厂团队。“X”是指在实施过程中根据变革的某些要求,阶段性的输入诸如咨询师、会计师、培训师等专业人员服务。


企业的转型是一项复杂的系统工程,管理升级也是企业赖以生存和发展的长期任务,这中间既有普遍性的问题,也有极其个性化的特点,但只要方向正确、对策清晰、实施有力,就可能排除各类艰难险阻,迎来光明的发展前景。

《石灰企业管理现状和需求调查表》

​关于加快推进石灰企业转型和管理升级的通知

​关于加快推进石灰企业转型和管理升级的通知

​关于加快推进石灰企业转型和管理升级的通知

来源:CLA 中国石灰协会

注:文章内的所有配图皆为网络转载图片,侵权即删!

免责声明

我来说几句

不吐不快,我来说两句
最新评论

还没有人评论哦,抢沙发吧~

为您推荐